案例分析课程目标协助学员了解安达信企业变革的框架包括
企业变革的原因和概念
企业变革需要考虑的关键因素
企业变革关键因素的相关性世界新经济发展引起的企业变革迅速的逐步的改进:
改进流程
新的管理软件重组：
合并、分立
战略联盟重新定位:
综合成本管理
综合质量管理变革:
价值链重新设计
企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度这些动力激发了哪些转变中国企业目前面临的情况目前公司化改制状况上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。
尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。
老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织 和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资 源
业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机 制，无法为企业创造附加价值
激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成 长落后于企业的发展
信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企 业提供决策支持
资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金 运用的低效率企业内部缺乏有效管理运作企业转型面临的挑战员工观念落后，难以接受新的管理理念
大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触
员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑
企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑
管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈
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