让员工培训有意义的要点，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，是最为重要的人力资源开发，小编为大家整理了让员工培训有意义的要点，随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象当下那样重视培训，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
员工心态对于企业究竟有多重要？员工心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求？对这些问题的了解，需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。其中，流失率、凝聚力、认同度直接与员工心态问题相关。
员工的流失，表面上看是薪酬经济、发展机会、管理现状的原因。很多看似充分的离职原因背后，真正的问题在于员工自己对事物的不正确认知和不健康心态：薪酬是个人价值的体现，薪酬不高应从自身找原因；发展机会从来都是企业与个人并存的，当企业发展了员工才有更多的空间，当员工提升了业效，企业也会有更多发展机会。
团队缺乏凝聚力的关键，在于员工将个人与团队的利益分割来看，意识不到个人的利益是依附于团队利益基础上的。因此对于团队，没有激情没有责任没有主动性。
企业缺乏认同度，在更大程度上是企业管理、文化、制度的问题，但是，之所以不同的员工对同一家企业有着不同www.liushuye.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html的认同，其原因正是在于，每个人的不同心态。
从以上的分析，员工流失率大、团队缺乏凝聚力、员工的企业认同度低只是问题的表象，真实问题是企业管理系统不完善和员工心态有缺陷。因此，要降低流失率，提升团降凝聚力、增加员工的认同度，一是优化管理系统，强化管理，二是开展心态培训，进行心态引导。这里我们只说说培训。
如何让员工心态培训的开展最有意义和价值？
一、分析员工心态培训的最真实需求，才能针对性的开展培训
知已知彼，百战不殆。培训前必须先对企业员工心态状况进行全面的评估：
1、在一段周期内对所有离职人员或按比例随机抽样，对非正常离职的员工进行详尽的离职面谈。了解真正的离职原因，分析员工心态的缺失情况，为培训提供参考。
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