企业培训

前言“每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值”　　　　　　　——美国摩托罗拉公司格言　　有了这个投入与产出比就产生了每年教育经费约在1.2亿美元以上总部设在美国伊利诺伊州全......  [下载：2359 次]

1、内部培训讲师管理办法（试行）.doc2、内部培训评估表7.7.doc3、员工培训计划表.doc4、培训反馈调查7.21.doc5、培训管理办法（讨论稿）.doc6、培训管理总体流程.doc7、培训表格（待......  [下载：1419 次]

工厂新员工培训计划 精品，员工培训指的是一定组织为了开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的，有计划的培养和训练的管理互动，进入到企业前期，这种企业的培训是必......  [下载：1129 次]

目录第一章自管理与约束2第一节自我管理的概论2第二节有效管理与效能2第三节效率管理的要素3第四节授权4第二章管理员工5第五节员工管理的指导原则、目的与方法5第六节管理成效9第三章......  [下载：4689 次]

1、编号2、姓名3、所在部门4、到岗时间5、培训单位6、培训课程7、备注 ……………………...  [下载：3299 次]

早期经营者本身往往就是所有者在信息不对称的情况下承担最大风险的是债权人所以当时的会计报告和披露的主要是债权人所关心的根本没有计入权益资本的成本证券法规是另一方面经营者高估......  [下载：7249 次]

北洋咨询培训体系(PPT10页)免费下载 ……………………...  [下载：7179 次]

奥美的九阴真经是奥美的重要工具之一事实上它是在强调一个重要的观点就是在广告战略运动过程中一定要秉承策略指导创意的原则这是一个国际化广告企业成功的基础也是本土成功广告企业发......  [下载：4969 次]

Mid StatusMid MarginHigh PriceHigh StatusHigh MarginWheel of RetailingWhy are Wholesalers Used?ManagementServices & AdviceSelling andPromotingMarketInformationBuyin......  [下载：9629 次]

一、各类客户的服务需求二、满足需求的服务承诺三、兑现承诺的服务模式四、服务品牌的内涵宗旨 ……………………...  [下载：4469 次]

内部讲师的开发与训练（一）经理就是最好的培训师*经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励*经理上讲台的四大收获1）发展表达能力2）获得学习的动力3）赢得新的成就感4）得到更多的承认和发......  [下载：9099 次]

国外品类管理案例.(ppt12页)英文免费下载 ……………………...  [下载：6869 次]

pwc集团财务管理培训讲义---收入分配问题(PPT25页)免费下载 ……………………...  [下载：7119 次]

内审员培训课程（PPT58页）免费下载 ……………………...  [下载：4379 次]

通用管理能力认证(GMP)培训项目(PPT19页）免费下载8 ……………………...  [下载：1789 次]

主管训练之课程单元(PPT117页)免费下载 ……………………...  [下载：6309 次]

感谢zhaohanqing上传50积分已经送出=会学到什么带来的变化操作方式操作方式分解 ……………………...  [下载：4069 次]

第一个习惯员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围第二个习惯员工都必须做到：尽量使用客人的名字称呼客人预见并满足客人的需求热情亲切地送别客人第三个习惯员工在工......  [下载：6579 次]

富士康新员工培训方案，一个企业免不了对新进员工的培训，没有经过岗前培训的新员工是怎样也不能提前上岗的，特别是像生产类的企业，在没有经过培训之前让员工上岗，在小编看来，这样......  [下载：9369 次]

员工的素质是企业的基础招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才为了使企业在竞争中始终立于不败之地企业就必须进行员工培训开发员工的潜力将员工造就成优秀的人才而且在科技进步......  [下载：1179 次]

导入语：本学期我们的培训课将主要由三部分构成即销售管理和技术这三门课程的目的是帮助销售人员树立正确的营销理念提升业务拓展能力理解并掌握现代经营管理念开拓视野树立大局观并为......  [下载：9179 次]

XXXXXX训练营培训教材简报技巧沈丹峰XXX.XXX2003.5.19内容大纲简报成功的关键内容态度形象声音成功简报七步骤听众讯息组织练习讲义开讲总结&检讨常见简报缺点Q&A简报成功的关键简报是......  [下载：3119 次]

总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合并取得信息技术的充分配合与支持才能全面提......  [下载：1719 次]

---店面培训是培训管理环节中一个必不可少的环节只有各个店面的培训才能将培训部规范教材以及整体培训要求与实际操作结合起来，并将各种培训内容实施于实际运作当中去。---店面最了......  [下载：2659 次]

第一章：秘书的角色　1秘书的类别…　2秘书的职业特征…　3秘书工作的性质与特点…　4秘书的作用……　秘书商务礼仪…　1交际距离…　2肢体语言…　3倾听及赞美…　4自我保护…　5穿衣......  [下载：9999 次]

我们已经习惯于生活在商品信息的氛围中，而且我们努力去回避这些信息的影响。我们调整心态去剔除不需要的信息，只注意对我们有特定利益的广告。设想您只是随意地瞥了一眼一家管道修理......  [下载：4599 次]

销售管理培训销售模块培训内容客户管理价格管理折扣管理订单流程其他订单处理退货处理模块集成客户预置参数类录入并维护客户信息建立客户之间的关系合并客户(或客户地址)客户是销售的......  [下载：3209 次]

“强化企业管理提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径必须高度重视和切实加强企业管理工作从严管理企业实现管理创新尽快改变相......  [下载：9209 次]

第一讲前言1.在差距中看中层的重要性2.企业未来的三大强敌3.经理人断层已经来临4.成功经理人的全新诠释第二讲思维篇(上)1.职业经理人的战略思维2.经理人处理下属问题的原则3.高效经理......  [下载：8749 次]

目录　第一讲店面销售的意义与顾客心理　1.引言　2.店面销售的意义与机能　3.消费者购物的心理意识　第二讲门店销售的态度与基本技术　1.门店销售的态度　2.门店销售的基本技术　第三......  [下载：7009 次]

回报率准则的决策程序1.设定投资资本的机会成本r0，即要求的内部回报率2.估计现金流序列：运营现金流和资本投入现金流3.用试错法求出内部回报率IRR：4.如果IRR大于r0，则接受该项......  [下载：9589 次]

针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理职掌分工及认可奖励...频率=6个月针对所有RES项目并运用制式表格‘2Up’reviewfromRGM/AMAllowsQ+Aissueresolution报告周期管家制度每日每......  [下载：9049 次]

只在有限的范围内解决问题需要支持、指导和培训要求或拥有基础的、全面的基本技能员工能够在其负责的范围内独立地工作要求或拥有广泛、专业的的技能指导他人工作或为他人提供支持在......  [下载：2959 次]

专业化讲师培训课件（PPT94页）免费下载 ……………………...  [下载：8519 次]