职业经理人创业败局录—死于大企业病，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中，小编为大家整理了职业经理人创业败局录—死于大企业病，作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
中国三十余年的经济高速发展催生了职业经理人一职业阶层，职业经理人创业一成为这个阶层这个时代关注较多的话题，有已成为公众人物的大圈子里职业经理人创业，也有默默无闻在某一领域低调创业的职业经理人，无论大与小都行走在充满挑战的创业之路上。其中的不少陷阱吞噬了创业的梦想与激情，大企业病就是其一。
病因：80%是曾经的自我职业背景和管理经验引起，在静态的、完美的市场预估前提下资源和时间不匹配的状态下发作。
症状：管理机构、人员臃肿，管理人员多于价值创造人员，在直接管理成本和间接管理成本叠加下成为压在企业生存发展的一座大山。
不少职业经理人因在某一行业种某一企业的某一管理岗位上的成功，积累人脉和创业资源，在美好远景下投身于创业的大潮www.liushuye.com/guanli/renlizy/zugh/list37_1.html中，资源多的职业经理人会带着曾经的旧部团队在大家都是老板股东翻身解放做主人的豪气中扎进了创业的大海中。这类创业团队最容易感染大企业病。在原来的大企业中分工机制促使每个人成为专业的人，专业的人就需要系列专业的资源与之匹配才能发挥其作用。于是这类创业团队就开始复制大企业的管理机构，人可以少但是岗位是必须的，最后形成了一个看似完美的麻雀虽小五脏俱全的管理官僚体系，创业带头人依然可以在三五个人的会议室里挥洒运筹帏幕的当年豪情。精神上比做职业经理人前更解放了，当年做职业经理人还有个顶头老板，有些话还不能讲、不敢讲，这下精神世界全是自己的了，想讲、想干一切自由，按照自己的意识形态去塑造这个企业这个品牌，于是把曾经适用于大企业的精神法宝整出来裱在墙上、印在CATALOG上如同大话西游的唐僧喋喋不休的宣讲往日曾经的辉煌。
这个世界是需要营销，至少是形而下是必须的，创业的职业经理人形而上则需要清醒的认识，但是往往很多创业的职业经理人团队在终年累月的宣讲中形而上和形而下一体化了。
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