人力资源管理师——绩效管理_(ppt 99页） 下载

致职业人力资源经理人《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准2001年8月试行职业名称
企业人力资源管理人员
职业定义
从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员
职业等级
人力资源管理员（国家职业资格四级）
助理人力资源管理师（国家职业资格三级）
人力资源管理师（国家职业资格二级）
高级人力资源管理师（国家职业资格一级）企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师建立考核制度
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容
收集相关背景材料为建立各项考核制度提供依据
考核实施
能够运用办公软件设计考核表格
汇总考核数据与相关资料
考核效果总结
能够起草考核效果总结
能够按照有关规定对考核文档进行分类管理企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（3）人力资源管理师考核的组织与实施
能够筹划、组织考核活动提出组建考核机构的建议
用准确的语言和文字表达考核意图和方法保证考核工作的有效实施
根据管理权限能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者并提出改[来自www.管理]进与发展建议
能够妥善调解、处理考核申诉
考核结果的总结与运用
根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
能够提出考核效果的分析报告企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（4）高级人力资源师建立考核体系
能够按照组织发展目标及组织文化的需要确立以绩效考核为核心的完善的考核体系；
能够指导下级制定并提出考核制度方案确定客观、科学的考核标准和方法
实施考核指导
监督、指导考核过程保证结果公正和真实；
能够适时提出对考核结果的运用方法引导员工向组织目标凝聚人力资源师—绩效管理第一节绩效管理系统设计
第二节绩效管理系统的有效运行
1绩效管理的培训策略和方法
2绩效面谈的方式
3改进工作绩效的策略
4绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第三节绩效考评方法的选择与应用
1绩效考评方法的选择
2绩效考评方法的应用第一节绩效管理系统的设计绩效管理的准备阶段
绩效管理的实施阶段
绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段
绩效管理的应用开发阶段
4-1-1绩效管理的准备阶段（p138)[相
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