营销诊断案例，营销是企业最重要的组成部分之一，营销不好往往是一个企业在发展中存在的阻碍，我们应要吸取更多营销知识与经验。以下这篇是关于营销诊断案例的文章分享，本文档为大家详细整理出营销诊断的一些案例，分析营销，人性，在企业里二者之间的联系，通过各种案例透彻出企业存在的一些状况加以一个个给出诊断的方法等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
营销诊断案例：
公认的原因有三条，机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底；财务的扩张，导致财务失控；人性的弱点。”
把人性的弱点”列为企业长不大的重要原因，这是对企业成长烦恼的深刻洞察。当企业检讨影响企业成长的管理、财务、营销等问题时，谁又能想到人性才是决定性的因素？
大树底下不长草
典型现象1：“英雄老板”成就不了“英雄企业”。
典型现象2：“小老板”往往精明能干，“大老板”往往大智若愚。
案例：一家企业人才济济，老板也非常爱才。但是，没有多长时间，优秀人才都跳槽了，企业也没有发展。主要原因是老板精力旺盛，而且经历丰富，不管大事小事都要过问，并且总能发现问题，经常质问部下：“为什么这么简单的问题都考虑不周全？”那些本来能力很强的部下没有一点成就感，纷纷离开了企业。
诊断：创业成功的企业，通常都有一个个人能力突出的老板，而老板个人能力的过分突出，通常又是人才队伍缺失的原因。俗话说“大树底下不长草”，说的就是这个道理。www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yinxiaozd/list54_1.html
一家年销售额2亿元的企业老板要我帮忙推荐人才，我了解老板对人才的要求后，当即拒绝了，因为老板要求的人才是“自己的影子”。这位老板自称曾经是“盲流”，“为了活命，什么活都干过”。在这位老板眼里，那些只懂一两门专业的人根本就不是人才。
老板经历丰富当然是好事，但是，如果对人才的要求是“自己的影子”，那就会陷入困境：没有这种本事的人，老板看不上；有这种本事的人，看不上老板。
对比小企业的“小老板”和大企业的“大老板”，我们发现两者在能力和对待人才上有许多差异。
“小老板”往往精明能干，全职全能，不可或缺；“大老板”因为不做具体的事，似乎“可有可无”。
“小老板”往往不原谅部下的错误；“大老板”往往对部下的小错误“视而不见”。一位作家说：“作为上级，不能看不到部下的缺点，也不能老盯着部下的缺点。看不到缺点，会用错人；老盯着，会没人用。”
“小老板”往往喜欢“有才外露”，通过“有才外露”让别人不敢小瞧自己，让才能为自己壮胆；“大老板”往往“有才不露”，把露脸的机会让给部下，自己的才能自有企业为自己作证。
“小老板”遇到能力欠缺的部下，经常会说“还不如自己亲自干”，因此，部下的能力可能永远得不到提升；“大老板”遇到能力欠缺的部下，要么把部下培养合格，要么换合格的人。
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