行销与流通 迈向大成功_(ppt 96页） 下载

以行销与流通的角度看企业经营实务
企业原理
企业功能与管理功能
企业经营实务
企业内各功能部门简介
投资评估「过五关」原则
地雷股的几个重要徵兆
企业原理
企业的使命是为顾客创造价值
公司的流程是为顾客创造价值的来源
企业的成功来自优越的流程执行绩效
优越的流程执行绩效是由
企业功能与管理功能
管理功能(ManagementFunction)
规划：设定组织目标找寻达成目标的方法
组织：界定职掌与权责建立分工合作关系
领导：激励员工主动对组织发挥最大贡献
控制：检视业务进行方向确保目标的达成
企业功能(BusinessFunction)
行销、生产、人事、财务、资讯、研究发展
CompetitionFactor竞争要素
品质：较竞争者更高的品质水准
创新：较竞争者更独特的创新概念
效率：较竞争者更快的效率
顾客回应：较竞争者更懂消费者并予以快速回馈
商业活动
经营管理的工作
都在做什么？
制造、配送、仓储
实物的加值和流动
生产管理、配销管理、仓储管理
物流活动的监控：资讯流的活动
资讯管理
用IT来处理这些资讯
财务金融系
监控金钱的流动和增值
企业内各功能部门简介
企业之内涵：4MIT人、材料、机器、资金、资讯、时间(重点：有效、合理、整合)
企业内之各详细功能介绍：行销、业务、资讯中心、财务、会计、研展、採购、生管、物管、海关进出口、工程、生产、品管、人事、总务、资料中心等(重点：团队合作、服务最终客户及为最终客户创造价值)
一般企业内各层级工作人员之工作重点、权利与义务：工读生、助理、技术员、工程师(管理师)、课长、经理、财务长、副总经理、总经理、董事长、集团董事长(重点：人尽其才、终身学习、捨弃我执、不走歪路)
金融业各层级职称：工读生、点券员、助理员、办事员、领组、襄理、副理、经理、协理、副总经理、执行副总经理、总经理、董事长、金控公司董事长
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