民营企业由于各方面还不是十分的健全，从而企业在实施财务战略管理工作时，往往会有误区的存在。进而很多民营企业由于财务问题而退出了经济市场。企业对财务战略进行管理的过程中需要避免如下误区的出现：
一、财务管理制度不健全
建立健全完善的财务管理制度是企业财务管理发挥职能的重要保证。目前企业管理意识不强，重视不够，致使缺乏完善的财www.liushuye.com 务管理制度，对专项资金把关不严，资金分配随意性较大。过分重视短期结果，使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面的管理力不从心，只注重短期效益，忽视长期效益。
二、财务管理信息处理能力不强
由于企业领导对财务管理的地位认识不足，重视不够，有些企业未能充分发挥财务部门在经营决策中的辅助作用，导致管理层进行各项决策的依据缺乏科学性，准确性。目前财务管理大多只停留在对财务数据的核算上，而对单位的支出结构、资金成本等缺乏深入的分析，我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏的问题，财务工作的范畴仍局限于记账、算账、报账层面上，对内对外只提供有关的历史数据和基本的信息解释，缺乏进行科学的财务分析的能力。
三、财务分析忽视对战略环境的分析
财务环境分析是财务管理战略得以制定的基础条件，也是财务管理战略能够成功实施的保证。企业的财务环境包括内部环境和外部环境两方面。其内部环境是指企业自身的经营状况和财务状况、以及财务战略实施的管理基础，而外部环境则是外部多变的、不确定性的市场环境。企业内外环境对财务管理战略制定有重要影响，只有进行恰当的分析，才能制定切实可行的发展战略决策。
中小企业财务管理经常会存在以下四种漏洞，如何有效的规避企业财务管理的四大漏洞呢？
一、融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不找范文就来 www.liushuye.com相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业;另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
二、内部控制制度缺失，财务控制薄弱。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
三、会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
