民营企业的隐疾和治疗方略，民营企业是民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的法人经济实体，小编为大家整理了民营企业的隐疾和治疗方略，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
民营经济的持续发展，造就了无以数计的民营企业家。这些人不论是主动或是被动，大多都可称为成功者，其中不乏是靠互联网创业的网络商人，如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这批人把把脉，不难看出这些可称为企业家的人在整体素质中至少有一些让人颇为担忧的隐疾。
第一个隐疾是“重进攻、疏防守”。若问民营企业家当前他的企业面临的最大挑战是什么时，回答往往是人才的短缺！几乎众口一词，惊人的相似。但是当我们观察其决策活动时却发现，他们也许是最不重视人才培育和储备的企业家。但是，这些民营企业家却很善于进攻，他们是打价格战的好手，是不计后果的进击者，他们的战略和营销充满了浪漫主义的激情，但是他们却很少考虑防守，在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市场的巩固和对未来市场的培育上，他们显得非常的茫然和不以为然。
第二个隐疾是“创新不足”。www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html纵观民营企业家的发迹史，很多是拿来主义的信奉者，他们大多满足于低附加值、低成本的贴牌生产，一些人从美国或日本买来生产线，买来技术，却并没有创造出新的产品和服务，尽管技术创新一直像烟花一样地每年都被高高地燃放，但是从来都是昙花一现而没有落到实处，创新不足成为阻碍他们进步的最大障碍。“自主创新”既是中国企业未来最大的前途，其实也是民营企业自身发展的必由之路！针对本土市场的创新是中小民营企业的发展方向，而在全球行业里拥有自主知识产权将成为网商进步的最大动力。
第三个隐疾是“管理不善”。我们在民营企业中调查不难发现，一些民营公司高层管理团队的合作问题很大，高管对自己在战略执行中的角色不清晰。大量的企业都是强制型的与父爱型的，往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗。愿景型与民主型的企业非常罕见。同时，职业经理人阶层也不成熟，这些都是因为民营企业家的现有主流类型决定的。民营企业主是狮子，就不可能产生好的职业经理人，或者说产生负责任的管理团队。
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