嘉里中心项目成本管理（DOC 7页） 下载

嘉里中心项目经理部自95年10月成立以来在认真贯彻“总部服务控制项目分级管理的项目成本一级核算”原则基础上在公司总部有关部门的指导帮助下在项目经理的直接领导下项目的成本一直处于受控状态并取得了良好的效果在工作中我们取得了一些有效经验下面做一个简单汇报：
一、项目分级管理成本一级核算
项目作为企业成本中心加强其成本管理是取得企业经济效益的关键作为项目成本的第一责任人项目经理不但是整个项目施工的指挥者而且是对外合约谈判、项目内成本管理及经营效益的第一责任者项目所设合同经理则是项目成本的直接责任者负责项目的日常合约及经营管理协助项目经理进行对外总分承包合同的谈判、制造成本计划的编制与实施等成本核算员是项目成本的第三责任人作为第三责任人不仅要当好项目经理的参谋还要带动整个项目成本的管理工作为了能使项目成本管理步入正轨及项目成本计划得以实施项目成本员首先要提高自身专业知识和职业道德水平全面深刻理解公司总部的核算细则及财务规定并且将其分解贯彻落实到项目的各个部门形成人人都是项目成本管理的责任人
二、项目成本核算的实现
当今建筑市场竞争日益激烈加强项目成本管理是项目管理的首要工作之一对项目成本管理我们采取了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析这五大程序过程有力地保证了成本目标的实施
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