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两种成本管理方法的比较与思考
一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理
（一）邯钢式目标成本管理
邯钢式目标成本管理的基本内容如下：
1、模拟市场核算模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据进行动态调整一是进行调查预测充分考虑煤炭、电费、运费等各方面的调价信息二是对自制半成品价格从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算对其与市场价的差额进行调整三是对直接面对市场的物资处室进行两头价格控制即对进料物资部门下达最高价对销售处下达最低销售基价
2.确定目标成本和分解目标成本一是在确保企业获得一定的目标利润的前提下通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本其测算步骤：第一步确定盈利或亏损产品的单位盈利或亏损额；第二步测算通过计划年度压缩管理费用节约可控费用支出和可降低的单位成本；第三步测算保证盈利或扭亏的目标成本二是为确保目标成本和利润的实现邯钢通过目标成本分解使之细化实现自我控制在目标成本分解中横向从总厂及各二级分厂职能处室到边纵向从总厂到二级分厂、车间、工段、班组到底这样在全厂形成由上而下层层分解由下而上逐级保证的纵横交叉条块结合逐级管理的有效运转的成本管理网络
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