施工企业成本管理的重要性，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，小编为大家整理了施工企业成本管理的重要性，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
建筑施工企业成本管理的重要性
施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心，没有好的成本管理就谈不上有好的企业管理，没有好的企业管理就不可能有好的企业效益。
企业财务成本与项目成本的概念：
施工企业成本管理存在两大分支：一是以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；一是根据工程项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目成本。企业财务成本和项目成本可从以下几方面加以区分：
1、核算主体不同：企业财务成本的核算以企业为主体。通常，由建筑企业法人组织财会人员按相关法律、法规的规定，核算企业在一定会计期间内发生的全部合法、合理支出。项目成本的核算是以工程项目为主体，是由项目经理组织相关人员按照项目管理需要及其母体(即：建筑公司)的要求，对工程项目发生的实际成本进行核算。
2、核算范围和内容不同：企业财务成本的核算范围是整个建筑企业，核算内容包括在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目成本的核算范围是具体工程项目，核算的内容包括工程施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织工程施工而发生的管理成本和相关费用。
3、核算目的不同：企业财务成本核算的主要目的是按照国家相关法规编制对外财务报表，正确核算企业利润和应缴税金。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
4、核算方法不同：企业财务成本核算是按《会计法》及《会计准则》进行的，有一套完整的、相对固定的核算方法。项目成本核算没有统一的规定，一般会根据本企业的管理方法、管理理念、工程特点等因素，自行定制。
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