计划员
业务员… …1) 由于重点项目组的特殊性，不考虑战略采购和操作采购的分开战略采购组设立的几条原则建议方案根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有序地在··采购内部进行战略采购和操作采购的分开供应商的交叉最少
利用“集团采购”的协同优势
适应未来产品事业部制的要求
对日常业务的运作影响较小
非生产性··单独处理
各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务)
每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成
材料采购组
非生产性··采购组
战略采购经理的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行战略采购经理设立的基本原则操作采购的合并和单独设置可以精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现真正意义的“分开”操
作
采
购
组
(组长)构成职责设立原则预估人数计划员业务员接收生产部门的生产计划并做BOM表分解
分品种计划需求加总
与技术部门协调，更新BOM表接收计划员传递的分品种需求计划
根据已订合同、在途、安全库存核算实际需求
安排订单计划
下订单并追踪按最终产品/使用方分别设计划员对应战略采购的品种安排
B、C类产品的业务员可以进行合并
进口和国产分开5~6人10~15人操作采购组设立的基本原则
……………………
