有效的仓储管理_(ppt 97页） 下载

相互认识
自我介绍
姓名
职务
相关工作年限
参加本课程的目的和期望
课程目的
认识仓储的作用和意义
了解仓储作业中的技能和操作方法
掌握仓储管理中各种表单的设计制作、应用和实施技巧
课程的方式
理论介绍
案例分析
每人提供一至三个日常工作中的问题
练习
每组一人演示
讨论
每组一个代表发言
内容反馈
每组一人演讲一人补充
课程内容
仓储管理的目的、机能和组织结构1.0小时
仓储管理的基本手法3.0小时
仓储管理的物料分析和改善工具2.0小时
如何进行时间改善1.5小时
过程管理1.0小时
搬运设备的使用0.5小时
降低成本的策略2.5小时
提问与解答0.5小时
了解你的库存管理
请学员依照贵公司的实际情况在表上打分
在打完分后你觉得公司的表现如何?
总体公司表现如何?
有什么欠缺的?
为什么要学习?
学什么?
仓储的目的
为什么要做仓储？
物料中转
材料配送
采购提示
产品分配
仓管的意义
物流管理的窗口
反映供应商服务质量的水平
平顺生产的有力支持
产品质量的先期保障
客户服务满意度的提升
仓管在供应链中的作用
管理仓库日常工作保证物流的顺畅
异常物流信息的反馈
改善物流工作的建议
供应商考核的观察点
提供主生产计划和采购计划的参考数据
仓管在生产中的作用
提供准确、及时的材料准备
不良品的处理
在制品周转
其它生产服务
仓储的机能
提供及时的客户服务
保留货物的有效信息及时正确地取用
最小化货物实体的总体效果降低货物进出仓的搬运成本
与客户联系的纽带
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