现场管理实务（DOC 23页） 下载

一、现场管理概论
作为一个领导者应具备的素质：
1、政治素质：
A：正确的世界观、人生观、价值观；
B：现代的管理思想；
C：强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；
D：实事求是、勇于创新；
2、业务素质：
A：基本经济理论；
B：管理基本知识；
C：其它知识；
3、业务技能：
A：思维：较强的分析、判断和慨括能力；
B：决策：决策能力；
C：领导：
1、组织、指挥、控制
2、沟通、协调关系
3、不断探索和创新
4、知人善任的能力
5、身体素质
6、心态及体力；
作为一个现场管理者怎样做好现场管理工作？
1、品质：
A：按《标准作业书》的标准要求作业；
B：进行工序诊断预防不良发生；
C：尽可能改善工序布局提高工序能力；
D：将以往的经验、教训反馈到新机种里；
2、降低成本：
A：在标准工时内完成生产数量；
B：减少材料、设备的在线库存量；
C：进行经济动作分析减少作业工时；
D：杜绝滥用办公经费；
E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
3、确保交货期：
A：编定《生产小日程》作进度管理；
B：适当调节工序平衡工时；
C：确保材料准时到位；
4、确保人身安全：
A：强调安全守则必要时可强制执行；
B：必要时请专家会诊提出改善方案；
C：定期检查各种安全防护措施有无失效；
D：万一发生事故第一时间内组织拯救并向上司报告；
E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
5、提高士气：
A：制定鲜明的奖惩制度鼓励提合理化建议；
B：以身作则率先示范发挥领导效应；
C：关心部署身心健康维系良好的人际关系；
D：鼓励部署自修求进相互学习并适时奖励；
E：不遗余力推进5S活动；
二、现场-----人員管理：
1、新人需要耐心指导：
新人是指新录用的人及新转换工作岗位的人；
第一步消除新人的心里紧张：可先找一两个轻松的话题打消新人的紧张心理心里一旦轻松培训也就成功了一半
第二步解说和示范：将工作内容、要点、四周环境逐一说明待对方大致有印象后实
际操作一遍做示范
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