近日，河北省曲周县供电公司安全管理标准化建设工作顺利通过了省公司考核验收。2009年曲周县供电公司以标准化建设为契机，强化安全意识，落实精益管理，实施标准化流程，规范员工行为，提炼安全文化，营造良好氛围，确保了公司安全生产的可控、在控和能控，有效促进了企业安全管理水平的提高。
一、明确思路，形成安全标准化建设合力
精心谋划，确定创建思路。通过认真研究有关文件精神，确立了“按照‘精益化管理’要求，以建标贯标为核心，立足实际，突出特色，以点带面，分步实施”的工作思路；制定工作方案，明确各方面、各阶段的工作重点和方法步骤等，建立“‘三大标准’相协同，以规范的流程和记录为载体”的安全管理标准化体系和模式，全面实现安全管理标准化。
充分发动，凝聚创建合力。根据不同时期的创建目标和任务，及时采取会议、讲座、宣传栏、多媒体等多种方式充分宣传动员，促使全员深刻理解和把握安全管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现由“要我创建”为“我要创建”的转变，形成了人人重视、全员参与、凝心聚力搞创建的浓厚氛围和强大合力。
协调联动，落实创建机制。年初，公司将安全管理标准化建设工作列入公司重要工作日程，成立了安全管理标准化建设领导小组和专项工作小组，构建“‘专家组’集中研讨模式，公司领导分头负责，有关部门具体推进”的立体工作格局，制定了一系列监督、考核制度，使创建工作真正实现了责任、组织、措施、落实四到位和全方位闭环管理，确保其始终处于健康、快速的发展轨道。
二、整合标准，构建安全标准化体系
认真分析梳理，系统构建标准体系架构。以省公司“县供电企业安全管理标准化建设指导意见”和标准目录为基本要求，并参考国网公司农电标准化建设基础标准目录，认真分析梳理，构建了我公司的安全管理标准体系架构和目录。具体内容：按照两大体系（安全保障体系、安全监督体系）、三个方面（安全生产管理责任落实、作业现场安全管理规范有序、安全管理专项工作），各分技术标准、管理标准、工作标准和规章制度四个类别，确定了涵盖安全管理各个方面的标
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