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浅谈领导力与人性管理
所谓企业管理就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制以提高经济效益实现盈利这一目的的活动的总称
一部分是属于企业内部的活动即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程对这些过程的管理统称为生产管理就近似于我们常说的“后勤管理”“内部管理”另一部分是属于企业外部的联系到社会经济的流通、分配、消费等过程包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等对这些过程的管理统称为经营管理它是生产管理的延伸
随着现代商品经济的发展企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理因此企业内部管理的任务是必须按照客观经济规律科学地组织并配合企业的全部经营活动
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一、什么是领导力
1、领导力与管理规模
领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的小企业可以注重现场管理发现问题及时纠偏也可以倾听每个人的报怨；企业壮大时管理方法必须做相应调整领导者即使发现品质、技术等问题也只能找主管干部按程序理清问题再部署解决因此对领导力的判断不可简单以态度行为而定而应以管理的规模来定对基层管理者和高层决策者的领导力要求应当不同
松下幸之助说过：“公司起步阶段当我的员工有10名时我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到30人时我必须走到员工的中间不断激励员工前进；当员工增加到100人时我必须站在一旁指导主管如何分工协作；当员工达上千乃至上万人时我只要站在员工后面心存感激即可”
领导方式与企业的发展是需要匹配的
公司初建时只有十几个人领导必须冲在最前方事事亲力亲为业务上80%以上的订单都是由领导洽谈签订的随着公司的快速发展经历了1年的磨合期我们各职能、业务部门就要求自己学会总结规律合理运用授权管理培养更多的干部来做事领导们努力克制自己不要去干预他们的工作短期内看似效率下降了工作差错多了但坚持了一段时间干部成熟了团队完善了公司才能保持持续健康的发展
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