细说企业领导要学会放下架子 _(doc 3页） 下载

  “架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己的地位和权势。殊不知，这样反而体现了自己缺乏自信的一面。员工未必会因此而尊敬你，反而会对你敬而远之。当领导成为孤家寡人，工作无法开展的时候，就为时晚矣。     爱摆架子的领导表现为：总认为自己是统治者，公司的员工是被统治者。他们崇尚无威不治，故意疏远下属，认为做领导就要有做领导的样子，只有高高在上，员工才会敬畏，才会努力干活。 所以，那些爱摆架子的领导平时总是紧绷着面孔，不苟言笑。他们把和找范文就来 www.liushuye.com员工打成一片看作是有损领导威信的事，很少接触员工，也不愿意跟员工正面交流。     事实上，真正有知识、有智慧的领导，即使有了很高的职位，有了骄人的财富，反而会越显谦卑。因为他们知道，不摆架子并不会失去什么。其实，那些平易近人的领导，更能受到人们发自内心的拥护和爱戴，他们更容易取得大家的信任，并把工作开展得有声有色。     前不久，笔者在一家大型现代化企业采访时发现，一位资深老员工为了帮大学毕业的儿子解决就业问题，出于无奈之举去公司办公大楼登门找领导。而总经理非但不热情接待，反而板着脸漫不经心地说：“子女就业问题去找公司人力资源部就行了，这么一点儿小事用得着来找我吗？若是全公司上万号人遇事都像你这样来找公司领导，我哪还有精力去抓公司的大事？”这位曾经为公司立下汗马功劳的老员工，听了经理这番话十分懊丧，二话没说便耷拉着脑袋走出办公大楼。       笔者以为，这位总经理的话也不能说没有道理。但是，作为企业主要领导，一个员工的子女就业问题虽是一件小事，这里面却深含一个如何看待“员工小事”与“企业大事”的辩证关系问题，这不得不引起各级领导的高度重视。       搞好企业的生产经营活动，这无疑是领导应该抓好的大事。但是，要做好这件大事，并不意味着对关系员工切身利益的“小事”就可以漠不关心。如果不关心员工的柴米油盐问题，置员工的合理要求于不顾，那么当领导的就难以调动广大员工的生产积极性和创造性，更难以群策群力共同完成所谓的大事。如果企业领导注重关心员工的疾苦，真心实意地为员工解决实际困难，消除后顾之忧，那么员工就会自觉情愿地把企业当成自己的家，竭尽全力去完成与企业生产经营有关的每一件事情。       当然，企业领导对员工的每件小事并非都要亲自去抓管，但可以要求有关部门解决员工的实际困难。尤其对那些找上门的员工，应该热情接待，耐心解释，而不是借口抓“大事”将找上门来的员工的“小事”拒之门外。这样会伤害员工的心，进而挫伤员工的生产积极性和创造性。如果长此以往，领导说话办事就会失去号召力和凝聚力，企业的生产经营就难以顺利推进，甚至难以维系生存。       依笔者之见，企业领导应当减少一些无谓的应酬与文山会海，热情接待上门员工，更应该深入基层与员工们促膝谈心。这样可以密切干群鱼水关系，直接倾听来自基层的呼声和建议，还可以知道员工在干什么想什么，这样对推动和助力企业的经营发展，是大有裨益的。         　小老板管事！大企业家领导人！   　　每次开课间隙，总是有企业老总来问我如何去“管”人更有效！每次遇到类似问题，我都喜欢反问一句“您喜欢被管理吗”，十有八九回答是否定的。   　　反感别人管自己，却总是绞尽脑汁去思考怎么管别人。这矛盾之间就是产生问题的根源。   　　中国有句古话，叫“己不所欲勿施于人”。员工与我们都是一样，都具有个自己的思想和行为规范，管理者总是去思考怎么管，一定是达不到自己期望的效果。21世纪最伟大的CEO杰克韦尔奇说过，任何的管理都会产生负面，所以每位管理者都要学会领导。   　　每次遇到企业老总请叫我如何管人的时候，我总是给出八个字“放下管理、学会领导”（领袖情商领导力课程）。   　　海尔张瑞敏砸冰箱案例堪称经典。在公司的产品质量出问题的时候，他没有去盲目的“管人”，而是从领导自身出发，带动大家，对自己所做的劣质产品进行思想的“挽救”。领导者带着责任人，一锤下去，把质量是企业生存之本的理念深深的“砸”进了每位员工的心里。   　　只想着管人的管理者总是更多的关注员工做事的过程，喜欢在过程中插手。   　　懂得领导的管理者，总是在设定好规则、目标、期限后，关注事件的最终结果。   　　重过程，员工总是觉得自己处处被监督，处处被限制，事情做好了不会感恩，事情做差了则都是管理者的过错。   　　重结果，员工可以感受到充分的授权与信任，在过程当中能够更好的发挥个人才智，事情做好了，会感受到荣耀，即使做不成功，也会身怀愧疚，而不会去推卸责任。   　　其身正不令而行，其身不正虽令不从。要让企业的员工正面积极的参与工作，领导者的带动作用不可缺少。   　　一个思想低沉的领导，绝寻范文 上 www.liushuye.com对领导不出一个积极向上的团队。   　　一个事事不拘小节的领导，绝对带不出一个严谨可靠的团队。   　　一个置客户利益于不顾的领导，绝对带不出一个诚实守信的团队。   　　一个拒绝学习，拒绝成长的领导，绝对带不出一个持续进步的学习型团队。  


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