还是多看看古代的书籍对我们是有帮助的。所以我们怎么解决这个问题呢？这是关键。
《执行力》这本书提倡高层不要只是坐在办公室里制定战略，应该到基层。去研究执行力，对，是应该这样做，可是现实中能做到吗？你个人在这方面的执行力又是多少呢？我认为执行力是个庞大的系统工程，不是一朝一夕就能把执行力提高起来，就像我们的身体一样，想强壮不是锻炼一天就能实现的，而是从小培养，天天锻炼，形成标准和制度，要有监督和惩罚。
因为我是创业，所以我们创业的朋友更要注意这一点，你要做大就要一天一天的锻炼身体，检讨自己的执行力是否进步了，注意公司执行力的培养。
刚开始我们创业执行力是很好的，因为我们老板兼着职员，亲自去事情是很到位的，因为执行和你的亲身利益有密切关系，到了你是个纯粹的管理者的时候就不行了，职员能偷懒就偷懒，或者故意或者无意，总之是官僚了，执行力差了，你每天训斥他们能力差，着急上火，毫无办法都是平常事情了。
这时候你要小心了，要形成公司的制度和文化，让文化和制度培养人，改造人，让人融入公司的文化制度，要让人有责任心。说这些请我们创业的朋友的来讨论。
我也不是管理专家，农民种地全靠汗水和经验，这些都是自己看书和实践总结的。
一个成功的公司运作，得益于拥有平和心态、高度责任感、归属感和事业心的员工，拥有这样的员工和人文理念是公司最大的财富。
产品必须能够创造客户价值，否则没有市场，一个产品创造价值的大小，决定它的生命力和生命周期。要学会回归自我的现实主义，在所有的社会活动中最要命的是不认识了自己，那将最为悲哀，所以现实的生活来不得半点虚构。
市场无限，其实就在身边
发现商业机会都感觉好难，其实不是，很简单，当然来论证它的可行性是需要科学的，我们在创业的时候没有必要作那么多的论证，大部分都是拿来就作的，失败的可能性不是很大，因为创业团队的经营项目都是自己熟悉的，比如一个技术人员创业都是和原来的公司的项目不可分，拿走了公司原来的核心技术，一个业务人员创业带走了原来的客户，这都是现实中存在的，这些资源本来都是公司已经证实可行的，再者你创业过程中属于小企业，生存底线比较低，你的生存能力比较强，所以你可以这样做。
但是我们在发展过程需要扩张，这时候你就要多观察市场，必须有敏锐的洞察力，在身边发现商业机会，我在一次到乡中讲课，参观他们的电教仪器，我看到他们的语音室的时
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