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中小企业如何做好职业生涯管理
常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”从中不难看出职业生涯发展已经备受关注
“人在职场”职业生涯的规划与管理是每个人都有面临的问题所谓职业生涯是个体一生的工作经历包括从事的职业、职位的变动及职业发展目标实现的整个过程职业生涯的规划与管理是具体设计如何实现职业发展目标的合理计划是对个人职业发展的远景规划和资源配置职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势确立人生方向找准职业定位并评估个人目标和现状的差距充电增值增强职业竞争力；对于企业借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣为设计适合企业的组织结构进行人才盘点使员工感到受重视从而提升员工满意度和忠诚度降低人力资源使用成本稳定员工队伍根据具体情形采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理才能平衡企业壮大和员工发展的需要
想说爱你好难
--中小企业实行“职业生涯管理”的矛盾
跨国公[来自www.管理]司的先进管理理念使得职业生涯管理这一留住人才的有效工具得以发挥作用国有企业凭借品牌影响力大型民营企业借助实力也纷纷采用职业生涯管理这一工具对于规模较小管理基础相对薄弱刚刚学习现代企业管理理念的广大中小企业如何借助职业生涯管理实现人才战略进而实现企业的可持续发展呢？
先分析一下中小企业的发展现状了解其进行职业生涯管理的环境
与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比中小企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌但人才特别是能够独当一面的“领军式人才”和多面手的“复合型人才”对中小型企业却往往更具有决定性的影响“良禽择木而栖”在“知本”时代人才竞争的大环境中更是如此中小企业自身在规模和实力等方面的先天不足让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈同时在对人才的“选、育、用、留”方面中小企业又显得有些急功近利：希望引进人才的效果立竿见影至于人才在企业的职业发展很少顾及导致员工队伍稳定性普遍较差中小企业在市场经济大潮中的灵活、“船小好调头”让他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变
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