创业团队文献回顾_(doc 14页） 下载

本报告共分四节主要探讨过去学者在「组织形成」、「团队」、「创业团队」等三方面的研究文献并做一些简单的整理分类排序一来方便本研究未来个案观察时能有理论基础的补助二来能辅助本研究未来研究之发展
第一節组织形成
由于本报告拟对创业团队相关文献有一清楚的回顾然创业即代表着创立一个新的组织故在本节先对组织相关理论做一回溯
组织产生是透过一群有“特别明白合作目的”的个人集合而成（Bernard
1962p.114）
组织产生的理论可以分为三个主要的说法：StateConceptualFrameworks、PopulationEcologyConceptualFrameworks、StageConceptualFrameworks
State把任一时点组织的存在视为一种动态均衡（DynamicEquilibrium）（Starbuck1965;HedbergNystrom&Starbuck1976;Miller&Friesen1980a1980b;Tichy1980;Rhenman1973;Normann1977）State学派认为组织形成是一个活动的发生而不是生命周期的一部份相反的PopulationEcology学派很清楚的把团队和环境区隔开来是一种比较巨观的分析（McKelvey1982;Stinchcombe1965;Pennings1982）然而这个模型也可以套用到个别组织
Stage学派则是把组织产生视为一个演化的过程每一个过程之间存在着一连串的转换而非一些随机的事件发生（Mintzberg1984;Lippitt&Schmidt1967;Greiner1972;Katz&Kahn1978;Vozikis&Glueck1980;Tibbits1979;Churchill&Lewis1983;McGivern1978）此外Stage理论常使用生态的隐喻Bartunek特别提到这个模型通常以企业正式开始营运为起点而没有考虑到企业形成前的背景对企业发展的影响
以下我们以Stage学派为基础进行后续的研究因为Stage学派最能实际表现企业发展的过程
第二節团队
本小节分析过去对于团队相关的文献分成团队定义与团队特质两小节分析希望能将团队定义的更清楚有利于后续研究的进行与探讨
一、团队定义
Shonk（1982）对团队的定义是：「团队是包含两人或两人以上必须协调一致以完成共同任务」此项定义以协调为首要因为这是完成任务时所必须的其次是团队成员必须朝共同任务或目标而工作这两点决定团队是否存在
Quick（1992）则认为团队最显著的特征是「团队成员都能将团队目标的完成列为最高的优先地位团队成员是各自拥有专业的技能相互支持对方很自然的合作且能很清楚及公开的与其它成员沟通」
Katzenbach及Smith（1993）对团队的定义为：「团队是才能互补、体认共同目标并设定绩效标准而互相信任以完成目标的一小群个别成员」
孙本初（民85）认为团队是一个具有高度信任的团体成员间相互支持合作以每个人本身相辅相成的才能共同为团体的使命及共同目标而努力成员之间讲求沟通、意见参与、共同为绩效的设定及达成贡献才华
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