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Drucker（1985）将创业精神与创新看成是一种目的应赋予组织化的课题及有体系的工作把创业精神与创新当成是经营者职务的一部份所谓创业家是把资源从生产力低、成果小的地方转移到生产力高、成果大的人其中存在着冒险性并不保证一定会成功如果有一点成功则此成功足以抵消任何冒险有余创业家不论是个人或组织都是极具特性的个体凡能面对任何一种决策的人即可从中学习中成为创业家或采取具有创业精神的行为Drucker（1985）亦指出创新是必然的一条路唯有靠创新才能在某领域中获利亦即存在着创新机会的领域中越是单纯的想合适地利用资源冒险性越大因此在这种情况下唯有创业精神才是冒险性最小的途径创业精神必须有系统要成为经营管理的对象更重要的是创业精神的基础必须建立在有目标的创新上
Lumpkin&Dess（1996）认为在众多学者中Schumpeter（1934）最先肯定创新在创业历程与经济发展中所扮演的角色Schumpeter（1942）以「创造性破坏」（Creativedestruction）来陈述经济发展的程序：
经济财富之创造起源于当既存市场制新产品或服务的引进而被破坏时在这个过程中处于旧市场的公司的资源被转移到新产品或服务之生产上使新公司能持续的维持成长
故创业家在兴创新事业之时必须考虑到所欲发展的事业与周边资源的搭配是否得宜因此以下将从网络关系来看创业活动新事业的成立之时所需推出的产品或服务必须考量市场上目前所欲推出产品所处的产品生命周期为何创业家会因着产品所处不同的生命周期而会采取不同的资源配置使其资源能达到最有效率的分配
产品生命周期理论（ProductLifeCycleTheory）
产品生命周期理论是Vernon在1966年所提出的他认为产品可以分为三个寻环周期：新产品阶段、成熟产品阶段及标准化产品阶段（如表）在新产品阶段中产品为满足消费者的需求讯息对于市场沟通相当重要而企业本身所在地的市场机会又较为企业家所熟识故该地区常成为此阶段的最佳区位等到使项产品成熟后由于产品在市场上差异程度变小、替代性增加、价格需求弹性变大为追求最大利润厂商便开始寻找生产成本最低的地区成为此阶段最佳的区位直到产品完全标准化后由于不再需要技术劳力的投入此时厂商为求成本降低便会把生产地设置于拥有低廉工资的地区（如：工资低或无工会组织的地区）以此模式每当新的产品出现后厂商就会依据所处的阶段进行局部调整
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