你的挑战_(ppt 32页） 下载

你是一个成功的人吗？
不是!
你是一个失败的人吗？
更不是!
那你是一个什么样的人呢？
我是一个在路上的人!
……
一个在路上的人是一个正在迎接各种挑战的人是一个准备迎接新的挑战的人是一个对挑战有所估计的人!
挑战一：变革
这是一个巨变的时代!
有人说这是一个“十倍速”时代!
有人说这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!
有人说这是一个“学习型组织”时代!
一句话这是变革的时代!
处在变革时代的人
也许更倒霉也许更幸运
可惜有的中层经理却：
缺乏进取心
不学习
可惜有的中层经理却：
等、靠、要
可惜有的中层经理却：
局限思考
可惜有的中层经理却：
自以为是
挑战二：角色
中层经理在组织中的角色是什么？
如果说高层经理人是公司的大脑中层经理人就是公司的骨骼骨质疏松或骨骼断裂组织就会全身瘫痪
一个出色的中层经理应该是“经营者的替身”代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理
一个出色的中层经理应当是其他中层经理的“供应商”也就是说公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”
一个出色的中层经理应当是下属的、领导和教练
一个出色的中层经理应当是客户的朋友和顾问
可是有的中层经理却：
角色错位
可是有的中层经理却：
官僚习气
挑战三：心态
作为公司的中层管理者面临着严峻的心态挑战
中层管理者既不像公司的普通职员起点很低自知需要积累所以不敢有太多的胡思乱想同时又不像高层经营者已算“成功人士”有了一方天地
外于不上不下欲上未上的中层经理往往会遇到以下挑战：
心浮气燥
只注重眼前利益注重看得见的利益注重某一次的利益甚至只注重自己的利益对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入更有甚者追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益
心态不正
这种心理总是认为自己付出多得到少
归罪于外
出了问题往往倾向于归罪于外部归罪于别人归罪于大环境归罪于公司归罪于上司归罪于其他部门
既然是别人的问题不是自己的责任于是就心安理得
雇佣思想
在市场经济中雇佣关系本来是正常的公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的公司和个人之间就是利益的共同体就是双赢的关系也就是只有公司发展个人才能够发展公司获利个人才能够获利反过来也一样
心理脆弱
一些中层经理心理上相当脆弱经不起风浪和挫折的压力
挑战四：工作压力
中层的工作太紧张了！整天起早贪黑两头不见太阳
首先要对付上司
其次要对付下属
挑战五：不理解
中层经理常常得不到理解：
首先得不到老总理解；
其次下属不理解；
来自其他方面的不理解更多
挑战六：职业发展
有一份调查报告说的是中层经理流动率最大、最不稳定因为高层流动成本大一般员工供大于求中层流动最合适
一项在北京、上海、深圳展开的调查表明：
部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”占50.6%
其次是“工作能力提高”占19%
第三是“发挥自己专长”占17.3%
中层经理与高层经理发展期望比较
挑战七：管理
中层经理在管理上遇到了严峻的挑战！
挑战八：职业道德
职业道德是金
职业行为是路
你怎样走自己的路证明你是块金！
思考你的挑战
......


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