机场股份有限公司计划书 下载

依据中华人民共和国《公司法》、《证券法》及《上市公司收购管理办法》第二十四条等有关法规的相关条文的规定现就安岗（自然人）使用其自有知识产权《第六代管理方法安氏理论》、《人气汇聚理念安氏理论》、《财富放大理论安氏理论》及《交换产生财富理论》等四大经营理论来收购xx机场股份有限公司部分流通股、以及再用所获得的流通股与控股股东交换所有非流通股一事现依法进行发表“控股收购计划”：
一、被收购企业xx机场价值评估
我们研究了xx机场2001年度报告、2002首季报告及2002年中报告发现该公司2001年主营业务收入60298万元比上年增长33%而净利润只增长6.09%其现金流也由正变负；流动比率1.13、今年一季度1.34都远低于我国1.5、国际的2.0标准2002年中报告反映出净利润同比开始下降流动比率1.64是以减少流动负债而达到而该公司的资产负债率只有13.29%这些都表明该公司已出现利润见顶格局更严重的是xx机场（集团）的利润基本来自股份公司分红有将两公司利润合并之嫌如果真是这样？那么xx机场的净资产收益率将大大低于公布数值
我们经过全面评估得出：xx机场主营业务及其特许经营权收益所能带来的净利润应该在每年15亿至30亿元人民币；现在该公司只完成了10%-20%的利润空间从该公司所公布的发展战略来看公司要在‘机场’、‘金融’及‘高科技’等三架马车并行；我们认为该公司“机场”一架马车都没有搞好还要三驾同时有这样的能力吗？？？从世界500强的经营情况也反应出多头经营是不行的现有董事会显然没有这个能力也没有这个可能
我们认为只有当“机场及其垄断增值项目”这块蛋糕不能再做大时且机场利润出现负增长后才应该考虑进入其他的竞争行业就xx机场本身而言全国130家通航机场如果xx机场能发挥上市公司优势通过收购、租赁及托管30-40家机场把自己创建为“华南航空枢纽中心”乃至“中国的某一个航空枢纽中心”那么利润空间有多大？！机场行业是目前我国为数不多的几个低竞争行业不赶快把机场业务做大做强反而去参与金融、高科技等高竞争领域我们相信只有不明智的人才会如此
《外商投资民用航空业规定》将于8月1日正式实施这将给机场领域带来新的发展机遇同时也伴随着挑战本人看中了xx机场股份有限公司有意控股该公司我们想以xx机场股份有限公司为龙头将xx机场集团资产整体注入上市公司方式可用资产注入、承担债务或租赁、托管来完成在完成全面调整之后再以xx机场为操作平台通过收购、租赁、托管等方式控制经营国内其他20—40家机场形成我国“第一家”“机场管理集团”8月1日开始的民航机场改革不只是引进外资那么简单更重要的是将发生机场之间的重组、兼并本人坚信国内将由此形成至多6个机场管理集团也许只有三个[航空公司重组为三家集团就是信号]并以此集团“核心机场”为龙头形成几大“航空枢纽中心”谁能取得中心地位谁就将在未来经济上成为新的发展龙头


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