利润达成率=（实际利润-利润目标）/利润目标=5//-2/=250%，用绝对值后即可。
库存周转率=年销售额/年平均库存值
还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值
在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
希望能对你有所帮助
下面是相关参考
传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各
个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标
对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评
价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度
1.地产利用率=（仓库建筑面积/地产面积）×100%
2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%
5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%
6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%
（二）服务水平
1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%
3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%
（三）储存能力与质量
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