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房地产绩效考核
05-02
房地产绩效考核
游泳池水的消毒和净化处理作业规程
每次测试、加药应认真做好记录。该记录表由部门归档保存一年,作为救生员的绩效考评依据之一。..[下载:7729 次]
05-02
房地产绩效考核
绩效考核申诉表
1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述,否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三.....[下载:3089 次]
05-02
房地产绩效考核
泰禾2011年03月龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块...
2007年9月,作为京城房地产业最为耀目的“外来户”,龙湖两墅同开,完美亮相,一时间赞誉之声不绝于耳。成都龙湖、上海龙湖、西安龙湖也是捷报频传。..[下载:1019 次]
05-02
房地产绩效考核
融科智地公司绩效考核管理办法实施细则(讨论稿)831
融科智地公司绩效考核管理办法实施细则(讨论稿)831..[下载:1269 次]
05-02
房地产绩效考核
我国房地产企业战略规划及绩效评价
我国房地产企业战略规划及绩效评价..[下载:7629 次]
05-02
房地产绩效考核
2012_36《地产公司绩效考核细则(试行)》
为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。..[下载:2049 次]
05-02
房地产绩效考核
战略薪酬管理(新版)
服务于公司战略,反映公司价值观,通过合理的体系设计,吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。..[下载:1589 次]
05-02
房地产绩效考核
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)...
机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值..[下载:2139 次]
05-02
房地产绩效考核
某房地产公司平衡计分卡绩效指标
1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化管理及业主监督员实行品质监.....[下载:4759 次]
05-02
房地产绩效考核
湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法
第一条 目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。第二条 适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层.....[下载:4359 次]
05-02
房地产绩效考核
房地产企业绩效考核指标库(新版)
主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心。..[下载:2319 次]
05-02
房地产绩效考核
房地产企业的绩效管理
特点:既有串行又有并行运作,活动绩效相互影响,难于明确判定责任;相关方(第三方)多,影响绩效,比较难于控制绩效达成产品开发周期长,过程性定性指标多..[下载:3989 次]
05-02
房地产绩效考核
万科地产绩效考核VS绩效管理
万科地产绩效考核VS绩效管理..[下载:2639 次]
05-02
房地产绩效考核
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告
形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板• 锻炼出能打硬仗的项目.....[下载:2259 次]
05-02
房地产绩效考核
人01 _ 薪酬政策_
本方案在设计过程中已经将各项补贴,如房补、物价补贴等,纳入基本工资。如果需要,可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。..[下载:3099 次]
05-02
房地产绩效考核
四川蓝光实业集团管理绩效考核办法(试行)
为进一步提升集团各职能部门、各子公司的执行力和核心竞争能力,完善集团计划考核保障体系,确保集团战略目标的顺利完成,特制定本办法。..[下载:4189 次]
05-02
房地产绩效考核
员工投诉与行政复议标准作业程序
适用于物业部经理以下员工在以下范围内的投诉处理工作: 1、员工对本人或他人绩效考评结果不满的; 2、员工对本人或他人奖罚结果不满的; 3、其他须进行行政复议的行为。.....[下载:2789 次]
05-02
房地产绩效考核
深圳房地产行业薪酬调查报告_60个岗位
深圳房地产行业薪酬调查报告-60个岗位..[下载:3599 次]
05-02
房地产绩效考核
富力城月度绩效考评表
富力城月度绩效考评表..[下载:6779 次]
05-02
房地产绩效考核
XX集团绩效考核管理办法
XX集团绩效考核管理办法..[下载:9389 次]
05-02
房地产绩效考核
佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2
翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2..[下载:8059 次]
05-02
房地产绩效考核
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团..[下载:7349 次]
05-02
房地产绩效考核
如何建立有效的绩效薪酬管理体系?_部分2
赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系?_部分2..[下载:7559 次]
05-02
房地产绩效考核
员工季度绩效考核标准(保安)
1、在“综合评述”栏上,根据编幅限制进行表述。2、“等级”分别为:优、良、中、差。3、须附考评对象季度工作总结一份。..[下载:2879 次]
05-02
房地产绩效考核
2013年企业员工绩效倍增的秘诀培训
建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。..[下载:4129 次]
05-02
房地产绩效考核
SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案
一.荣安地产绩效管理体系诊断;二.荣安地产绩效管理设计思路;三.荣安地产绩效考核机制;四.荣安地产绩效激励机制;五.荣安地产绩效监控机制..[下载:9419 次]
05-02
房地产绩效考核
泰禾龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
2007年9月,作为京城房地产业最为耀目的“外来户”,龙湖两墅同开,完美亮相,一时间赞誉之声不绝于耳。成都龙湖、上海龙湖、西安龙湖也是捷报频传。..[下载:6169 次]
05-02
房地产绩效考核
富力城月度绩效考评表_B
富力城月度绩效考评表-B..[下载:2649 次]
05-02
房地产绩效考核
2013年9月亚新集团薪酬套改方案
1.统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;2、“局部调整”指因某行业或专业发.....[下载:6709 次]
05-02
房地产绩效考核
企业经营对策与经营绩效的影响
因應休閒意識抬頭的新生活型態,業者應多去規劃提供方便的運動休閒場所、設施與設備,以滿足民眾需求,這給了業者很好的經營發展空間。..[下载:5809 次]
05-02
房地产绩效考核
伊利集团奶粉事业部绩效考核体系
绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行.....[下载:3579 次]
05-02
房地产绩效考核
绩效管理体系的设计
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致工作说明受现任员工的影响,即是什么与应该是什么技术说明对普通人来说可能会难以理解 如:过分专业的术语,缩略语说明中使用.....[下载:4549 次]
05-02
房地产绩效考核
世博伟业房地产公司绩效管理方案
持续不断地提高世博伟业整体经营业绩,确保世博伟业战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。..[下载:7429 次]
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设
员工投诉与行政复议标准作业程序