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【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part1of4..[下载：2009 次]
龙湖地产-薪酬体系研究报告2011年_九舍会..[下载：2529 次]众美地产绩效考核制度..[下载：1479 次]
（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（二）加强工作的计划性，改善公司日.....[下载：3849 次]高层领导依据公司总体的愿景、发展战略以及组织未来几年来的发展趋势，与组织各层级职员的充分讨论和沟通后，确定了海峡西岸物业管理综合实力前三甲的组织愿景，以及服务业.....[下载：4669 次]
全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理，强化战略.....[下载：2369 次]
缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：企业为了谋求发展，对分层、分类的员工有什么样的要求？如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平？..[下载：9549 次]
工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式，详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状，并整理优化方案思路。..[下载：1479 次]
绩效考核与绩效管理的最大区别在于，绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。..[下载：7599 次]
保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照。置业各类人员采用基本一致的薪酬结构；个人收入水平与其绩效表现相关。..[下载：9999 次]制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。..[下载：8079 次]12_07_销售代表绩效考核与薪酬..[下载：3759 次]恒大集团-绩效管理_九舍会..[下载：3589 次]
中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信..[下载：7949 次]知名房地产公司绩效考核kpi合集1019423055..[下载：9479 次]
员工考核是人事决策中重要的参考依据，诸如提升、任免、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策，都涉及到绩效的评估。..[下载：1979 次]
绩效管理的结果将被应用于发放绩效奖金、涨薪、人才选拔和晋升等方面，因此，客中依据员工的贡献给予相应的待遇的管理体系，将有利于激发员工提高工作的积极性。..[下载：1209 次]绩效管理与薪酬激励技巧..[下载：5019 次]
报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴..[下载：1369 次]
平衡记分卡( BSC-Balanced Score Card)是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上，在90年代建立的一套.....[下载：6269 次]
为实现企业价值最大化，根据现代企业规范的要求，并参考国际、国内同行业的做法，同时结合华侨城的实际情况，制定本方案。..[下载：1239 次]
企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。..[下载：1959 次]
设计企业绩效考核与薪酬激励..[下载：4229 次]万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT..[下载：7359 次]
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成.....[下载：7519 次]
年龄：日历年龄、生理年龄、心理年龄、社会年龄与流动率负相关；与可以避免的缺勤率负相关，与不可以避免的缺勤率正相关；与工作绩效不相关；对专业工作者而言，与满意度正.....[下载：3049 次]员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略 、产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 .....[下载：3709 次]
规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。..[下载：5269 次]
第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本.....[下载：4149 次]
赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分1..[下载：5159 次]
管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。..[下载：2559 次]
工作（职位）评价的定丿：组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的资格等方面的内容。..[下载：9129 次]
学习目的：本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性，认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用；掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研究方法..[下载：2239 次]