1
...5
6
7
8
9
...14下一页
从本质上讲，模型是静止的，它依据企业周围经济环境所作出的假设是不现实的，其次，模型只能表示两个变量之间的关系，所以只能对两个变量进行研究。..[下载：3069 次]
协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系；..[下载：9209 次]
华润置地?华润万佳专题培训之目标与绩效管理..[下载：2649 次]为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本制度...[下载：6869 次]
房地产行业HR 的工作，除去日常的一些事务性的工作外（这方面我个人接触不多，也很少了解），归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫，同时也是当前人力资源工作的重.....[下载：8039 次]
面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈,东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差.....[下载：2399 次]
奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更.....[下载：7319 次]
人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。..[下载：1029 次]
中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通，项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案等..[下载：8929 次]
1985年11月11日。经国务院批准成立的，隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。..[下载：7559 次]
为规范北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称“世博伟业”）的绩效考核管理工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高世博伟业.....[下载：5129 次]
绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善计划的.....[下载：5149 次]
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成.....[下载：8239 次]
1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划..[下载：6639 次]
【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part2of3..[下载：6629 次]
考核的结果主要用于工作反馈、职务调整和人员优化，为2010年实施人力资源管理、提升公司整体业绩打好基础；..[下载：3539 次]碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425..[下载：7379 次]
数据来源：每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区，涉及岗位多达140余个。..[下载：2079 次]
该绩效管理卡每月填写一次，每季度最后一个月不用填写，由公司资源部组织员工进行季度考核，每月的绩效管理卡作为季度考核依据。..[下载：4879 次]某工程项目员工绩效考核办法111111..[下载：1679 次]
公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理.....[下载：6889 次]
强调先自下而上，再自上而下，使全体员工意识不意愿趋亍一致，形成强大的向心力；面谈环节尤其关键，是确保计划有效执行的基本条件；..[下载：8829 次]
建筑施工企业目标管理与绩效管理培训课件（张何之）..[下载：5069 次]
设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。..[下载：5279 次]
通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值..[下载：2619 次]
技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率。..[下载：2609 次]
绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划与经营目标脱节且不严谨，绩效管理与HR管理其他模块脱节。..[下载：2939 次]
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。..[下载：1909 次]某公司超经典的薪酬激励方案设计..[下载：4189 次]
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。..[下载：9729 次]
【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part2of4..[下载：1929 次]绩效管理表格..[下载：3269 次]为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效，根据北京**智地控股有限公司《子公司岗位设置指引》，特对各职位进行分析，以明确部门和职位的工作目标..[下载：4839 次]