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项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑材料设备，而且还包括雇.....[下载：7209 次][万科]实施阶段的成本管理..[下载：8229 次]保利地产成本管理分析报告_67p_战略成本管理策略..[下载：8319 次]4-工程成本检查调研工作指引..[下载：6589 次]目标成本管理、目标成本编制模板。..[下载：2459 次]某房地产公司成本测算模板..[下载：9609 次]模板.成本测算表(2)..[下载：5679 次]057 供电局指定产品采购工作程序..[下载：4069 次](万科)非核心业务采购与管理作业指引..[下载：7279 次]
成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。..[下载：9649 次]公司审计工作制度1659235671..[下载：5589 次]华润置地精细化成本管理讲义91p731163699..[下载：6269 次]
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