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针对开发项目的全过程成本控制，核心是目标成本管理的实施和具体操作流程。..[下载：6279 次]
物业管理成本控制工具..[下载：8099 次]
对于金地来说，眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。..[下载：4139 次]济南中泰阳光舜城商务楼项目营销报告-开发成本表..[下载：4139 次]093 甲供材料（设备）进货检验指导书（通用）..[下载：6019 次]
本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。..[下载：8969 次]某地产项目成本与收益详细测算表..[下载：7069 次]
房地产设计阶段成本优化与控制（讲义）..[下载：1959 次]
为规范总成本管理，切实落实总成本管理目标，强化项目开发各阶段的总成本管理责任，根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定，制定本指引。..[下载：3949 次]合生创展目标成本表..[下载：5669 次]
一、土地出让金及拆迁补偿费1、土地出让金：在各类地区标定地价的基础上，“招拍挂”。 2、土地契税：土地出让金总额的1.5%。 3、委托拆迁费： 4、拆迁管理费： 5、私.....[下载：2249 次]
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。..[下载：6959 次]JDD-R-CB-03公司参考限额设计指标表（含万科参考指标数据）-xls..[下载：6049 次]万科集团房地产开发成本核算-pdf..[下载：9979 次]
拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法。.....[下载：4959 次]武汉万达广场项目差异比较表..[下载：6899 次]
1. 体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；2. 程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定.....[下载：3699 次]
万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。..[下载：8909 次]集团房地产成本管理制度..[下载：6189 次]北京万科260职责说明书(成本管理部经理)..[下载：8739 次]房地产的成本测算..[下载：9929 次]☆万科地产项目成本测算套表..[下载：4929 次]PCG211项目工程成本统计与控制指引..[下载：4959 次]龙湖地产-竣工成本结算表_九舍会..[下载：2969 次]目标成本表..[下载：4329 次]明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。..[下载：1139 次]物料订购单..[下载：8219 次]
在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过.....[下载：8609 次]2012房地产为什么更要关注市场、成本、营销..[下载：3439 次]项目工程目标成本管理办法..[下载：2209 次]万科·西岭目标成本..[下载：6899 次]
要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力！..[下载：2559 次]
保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“保利地产”）是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成立的全民所有制企业，公司经批.....[下载：7619 次]