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项目失败的风险初探
二零零三年四月1、对项目失败的风险有所认识2、熟悉项目中规避风险的关键行为这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东：
讲述本次目的
（2分钟）什么叫做项目失败
项目失败典型印象
项目失败风险认识
项目成功关键行为目录项目成功的定义：什么叫做项目失败按
预算按时高
品质项目成功的新公式：什么叫做项目失败与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望在整个项目过程中都对期望进行管理如果均衡发生了变化一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况在预算内按时、按质交付项目成果++反之没有满足项目干系人的需求就什么叫做项目失败需要的得到的诸如：
亏本
不能按时验收
不能按时回款什么叫做项目失败
项目失败典型印象
项目失败风险认识
项目成功关键行为目录项目失败典型印象印象1：
C国SC项目H省第一个空白市场进入项目合同总金额800余万合同工期2个月公司高层一而再到现场与客户“协调”然而拉弓没有回头箭为顶住这块市场为顶住“客户满意”不得不为之结果血累累、泪汪汪实际上支出1200万工期[来自www.管理]已有整整一年至今仍未进行初验印象2：
E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同合同中包括光缆外线设备及其工程服务是一个典型的TURNKEY项目代表处、地区部和公司都为之高兴为之鼓舞然而随着时间的流逝随着不同的项目阶段的执行胜利的光环消失了大家的喜悦慢慢褪尽了换来的是沉重的思考在400多万美元的合同的光鲜外表下显露出的是伤痕累累的公司利益：到目前为止该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元项目还未结束公司资源还在源源不断地向这个“池塘”中投入因为大家知道如果不继续进行我们的损失会更大那么公司利益的躯体上可能还会多添几道伤口
.项目失败典型印象印象3：
N国G项目项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的城镇和乡村2000年5月开始我司进行该项目的投标2001年8月开标宣布我司中标历时将近一年本次项目的总成交价格为：1090万多美元总的亏损数额为：330万美元这是公司必须花费的成本但没有任何收入的净亏损部分
华为设备和服务的毛收入为约600万美元以600万元的
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