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项目评价与项目管理清华大学经管学院李纪珍
2001年11月概论今天几乎在所有的工作领域将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率
随着竞争的加剧高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作而不是你工作是否努力课程内容和时间安排课程内容：时间安排：
项目和项目评价
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
第一天第二天和第三天一、项目和项目评价1.项目概念
项目的定义很多
美国项目管理协会认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力
一般说来任何工作只要涉及到以下方面就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品[来自www.管理]、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称一、项目和项目评价1.项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务项目是一个过程独特的产品或者服务是项目的目的/结果并且一般在项目初期被设计确定在项目的实施过程中逐步实现
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性
典型项目如：万里长城曼哈顿计划奥运会申奥MicrosoftWindows主持的一次会议组织的一次party集会经济体制改革不是项目我国以前比较多应用投资项目这个概念世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）
一、项目和项目评价2.项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目复杂项目、简单项目等
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目
一、项目和项目评价2.项目分类一、项目和项目评价3.项目涉
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