软件企业项目管理的有效性研究（DOC 11页） 下载

软件企业项目管理的有效性研究
我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足但管理能力特别是项目管理能力的不足是其面临的典型性成长障碍对于软件企业来说大多数附加价值是由项目产生的没有足够的项目管理能力企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证目前我国软件从业人员有50多万人在6000多家软件企业中有60％是50人以下的小企业1000人以上的企业仅10余家软件出口额远远低于印度在印度的优秀软件企业如Wipro、Infosys、Tata中软件开发项目的按时完成率高达95％以上可以说是项目管理能力促进了印度软件企业承揽外包业务和规模化的发展据统计我国很多企业中项目的按时完成率徘徊在30％左右可见我国软件企业的项目管理能力与印度软件企业相比还存在很大差距根据多年来从事软件项目管理的研究和实践笔者认为要提高我国软件企业在项目管理方面的有效性需要加强以下方面的工作一、面向利益相关者的项目策划软件项目策划的目的主要在于明晰定义项目的价值和项目目标它是软件项目正式启动的基础是明确项目需求的基础也是控制项目范[来自www.管理]围的基础据统计超过50％的软件项目都遭受过不充分的需求管理的问题平均有25％的软件项目需求会发生变化对有缺陷的需求、设计、代码进行返工的花费占整个项目费用的40％-50％项目策划的要点包含:1.识别和定义项目的利益相关者现代项目管理的核心理念是项目必须让其利益相关者满意因此.要理解和定义项目的价值进而定义项目的目标必须从识别项目的利益相关者入手有时一个项目进行了很长时间但项目组未必知道项目的真正客户是谁.最常犯的错误是仅将项目成果的使用者作为客户例如电子政务系统的真正客户是该机关的决策层而不是具体负责这个电子政务项目的某个部门如果需求仅仅来自负责这个项目的某个部门;那么即使这个系统建好了也极有可能没有真正达到目的此外必须识别出具体的项目发起人并充分发挥其作用这方面易犯的错误是误将一个部门、一个机构作为项目的发起人这样的结果是决策时有很多人但真正需要项目发起人提供资源、予以协调时却找不到人2.促成利益相关者的参与由于软件项目的成果将改变人们的生活或工作方式因此客户必须在项目策划阶段就了解项目成果对其生
……………………


……………………

本站免费提供《软件企业项目管理的有效性研究（DOC 11页）》下载，我们己经对《软件企业项目管理的有效性研究（DOC 11页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《软件企业项目管理的有效性研究（DOC 11页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！