投资公司战略和组织管理体系设计项目建议_(ppt 149页） 下载

战略规划和组织管理体系设计
项目建议书2002年10月本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件
未经对方书面同意新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》
对本项目建设书如有任何疑问请与新华信管理咨询顾问联系
声明新华信项目联系人：
高晓春电话：010-64606868-130手机：13910802800
樊晓熙电话：010-64606868-266手机：13910162297
闫志勇电话：010-64606868-301手机：13601034695重要说明该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所在环境的分析提出了新华信对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想这些初步设想是在对东滩投资极其有限的了解基础上提出的远不是新华信的最终结论我们认为要提出既有前瞻性又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案需要：
（1）深入广泛的内部访谈；
（2）视野广阔的产业分析；
（3）决策高层的充分沟通
（4）基于事实的数据[来自www.管理]分析；
（5）过去经验的充分参照；
（6）管理工具的创造性运用；
（7）切实可行的操作步骤
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点在进行上述工作的过程中我们会不断检验、修正甚至******开始的判断并最后逐渐形成切实可行的适合东滩投资的管理咨询方案目录一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介
上海东滩投资公司情况和相关背景上海东滩投资公司是上海实业集团的全资子公司成立于2001年4月资本金为一亿人民币获得政府批准开发崇明岛总计84平方公里的土地
上海东滩投资公司下属已经或计划成立6个子公司与崇明岛开发相关的农业公司、物业管理公司、绿化公司和实地公司以及对外的商业房地产公司和日本合资贸易公司
由于目前通往崇明岛的交通基层建设缺乏为这块土地的近期投资开发造成了一定的困难
虽然崇明岛人均收入只有上海市人均收入的23.9%但是崇明岛是中国第三大岛岛屿面积1104KM2约
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