绩效管理培训（PPT 17页） 下载

绩效管理魏钧魏钧人力资源博士全国十佳培训师负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等
培训过信息产业部、机械部、中冶集团、中石油、中国普天首信集团、同仁堂A股公司、四川省电力公司、北京松下彩色显像管有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京兆维电子集团、北京市工委所属企业等单位
经典培训课程：《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》
联系电话：13910238485信箱：weij01@mails.tsinghua.edu.cn培训师介绍为什么要管理绩效企业引进绩效管理之目的（Michael1998）
绩效文化——建立绩效导向的文化
提高效率——澄清职责和沟通信息
激励员工——报酬驱动员工的依据
管理未来——吸引留住并培训人才
绩效管理圣语：考核什么你就得到什么影响绩效的系统因素投入产出结果2任务支持
执行者是否能够很容易认识到投入需求行为？能否在没有其他任务干预的情况下完成该任务？工作程序和工作流程是否具有逻[来自www.管理]辑性？是否真有足够的实现业绩的资源（时间、工具人员、信息）？1业绩规范
是否存在业绩标准？
执行者是否知道预期的产出和业绩标准
执行者是否认为能够达到该标准？6结果
结果是否与支持预期的业绩一致？
以执行者的观点来看结果是否有意义？
结果是否及时？5反馈
执行者是否能够接受到关于他们业绩的信息？
他们收到的信息是否：—相关？准确？及时？具体？容易理解？3技能/知识
执行者是否具有完成任务所必需的技能和知识？
执行者是否知道为什么所预期的业绩是很重要的？
4个体能力
执行者在身体上、脑力上和情绪上是否有能力执行任务？反馈绩效管理的作用把企业的经营目标转化为可测量的标准
把员工的工作职责和公司目标相连接
对公司的关键能力一目了然
能代表一家公司如何评价自己的员工
为激励机制提供工具（不激励等于不考核）绩效管理的核心工作衡量和奖励什么你就会得到什么：
知道要什么？绩效目标
知道考什么？绩效指标
知道奖什么？绩效奖励
知道改什么？绩效指导绩效管理中各部门的角色企业总经理:提出年度目标和长期目标;制
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