员工绩效考核管理_(doc 6页） 下载

编制：__罗腾茂________日期:_____2007-04-23___
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批准:_________________日期:________________
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相关部门
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1.目的：
为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质
2.范围：
QA部所有IQC员
3.名词解释
3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误称批量性质量事故
3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良且不良率大于20%造成生产不良的来料检验失误称非批量性不良事故
3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良且不良率[来自www.管理]小于20%但造成生产困难的生产投诉称非批量性不良投诉
4.内容
4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核
4.2绩效基准分为100分（工作表现+劳动纪律+5S）
4.3绩效考核等级（此为暂定后续根据公司的规定进行调整）：
5.绩效考核等级及评分比率
绩效考核等级
考核等级描述
对应评分范围
绩效考核比率
S
工作绩效大大高于期望水平（非常优秀）
120＜S
5%
A
工作绩效高于期望水平（没有问题）
105＜A≤120
15%
B
工作绩效达到期望水平（能够胜任）
80＜B≤105
60%
C
工作绩效达不到期望水平（有问题）
1＜C≤80
15%
D
工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）
D=0
5%
注：当涉及到个人加分或是扣分时连带责任人也相应进行加分或扣分
6.月绩效：
6.1纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算一般按公式Σx/n取平均值）（Σx表示该季度或年度内所得绩效

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