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绩效管理中存在的几个误区
目前越来越多的企业开始实施绩效管理或请咨询公司或自己动手基本上都有了绩效管理的概念但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题就是绩效管理的方案迟迟推行不下去结果企业花费了大量的时间和精力却做了一堆的无用功员工害怕经理反感人力资源管理部门伤透了脑筋
这种现状与我国目前的企业管理现状有关如企业管理不完善管理水平滞后管理者的观念没有转变企业员工的素质水平层次不齐等但我认为主要是企业管理者尤其是企业的高层领导在认识上存在误区导致了绩效管理的方向性错误
目前企业绩效管理存在以下误区：
一、将绩效评价等同于绩效管理
这是比较普遍的一种误解企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义没有将之视为系统而是简单地认为就是绩效评价认为做了绩效评价就是绩效管理
这是非常严重的错误认识绩效管理的概念告诉我们它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程在这个过程中经理和员工就绩效目标达成协议并以此为导向进行持续的双向沟通帮助员工不断提高工作绩效完成工作目标
如果简单地认为绩效评价就是绩效管理就忽略了绩效沟通缺[来自www.管理]乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍阻碍绩效管理的良性循环造成员工和经理之间认识的分歧员工反对经理逃避就再所难免了
其实绩效评价计划只是绩效管理的一个环节只是对绩效管理的前期工作的总结和评价远非绩效管理的全部如果只把员工钉在绩效评价上面必然要偏离实施绩效管理的初衷依然解决不了职责不清绩效低下管理混乱的局面甚至有越做越糟的可能
只注重绩效评价的管理者认为绩效评价的形式特别重要总想设计出即省力又有效的绩效评价表格希望能够找到万能的评价表以实现绩效管理所以他们在寻找绩效评价工作和方法上花费了大量的时间和精力却终不得其法始终找不到能够解决一切问题适合所有员工的评价形式遗憾的是他们始终走不出这种误区钻牛角尖所以绩效管理没有真正得到实施实际上从源头上就产生了解错误的认识
我想这也与我们有些管理者的观念有关观念上始终转变不过来或者说始终没有真正地花时间去研究绩效管理的原理而想当然地认为绩效管理就是我们以前的工作考评认为只要方法改进就好了这种观念不转变企业实施绩效
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