- 名称：如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系_(doc 9页）
- 类型：绩效考核
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- 更新时间：05-02 19:59:41
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《如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系_(doc 9页）》下载简介
在母公司与子公司的这种关系中激励与约束应该是对等的激励到位而约束不足会使子公司经营者在追求自身利益的同时损害母公司的利益；激励不足而约束过度会使子公司经营者的积极性受到损害最终影响母公司的利益而我们认为解决问题的关键还在于通过绩效管理的有效约束从而为建立对等的激励机制奠定基础事实上母公司人力资源管理要解决的核心问题是如何使母公司的战略渗透或落实到子公司当前的各项工作中去绩效评价在公司经营管理中是源头和核心没有考核就难以激励子公司经营层而且它对公司理念、子公司经营层的观念和行为起着重要的牵引作用因此可以说绩效评价是一种有效的管理行为它应贯穿于管理工作的全过程而企业关键业绩指标（KPI）是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具是企业绩效管理系统的基础KPI可以使各级管理者明确各层级的主要责任并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键也是做好绩效考核的关键建立在KPI基础上的绩效管理是以目标为导向的母公司管理者与子公司经营层在确定目标和任务要求以及努力方向上达成共识的基础上形成利益共同体共同推动并促成组织与个人努力创造高业绩成功地实现目标的程序和方法在此过程中母公司管理者要承担人力资源管理的职责与过程基于战略层次的KPI绩效管理是母子公司管理双方就战略目标及如何实现战略目标达成共识的过程以及增强子公司成功地达到目标的管理方法公司高层绩效管理最重要的是让子公司领导层明白母公司对他们的要求是什么以及他们将如何开展工作和改进工作他的工作的报酬将如何确定对子公司高层的绩效考核是母公司绩效管理循环中的一个环节对子公司高层的绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进二是价值评价面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的它的重点是问题的解决及方法的改进从而实现绩效的改进它往往不和薪酬直接挂钩但可以为价值评价提供依据这种考核中母公司对子公司经营层的评价不仅回馈他们的工作表现而且可以充分体现母公司管理者的管理艺术因为母公司管理者的目标和经营者的目标是一致的且子公司经营者的成绩也是母公司管理的业绩这样母公司管理者和子公司经营者的关系就会比较融洽而且母公司管理者在工作过程中与下属不断沟通不断辅导与帮助下属不断记录子公司经营者的工作数据或
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