联想营销策略分析，现在大家都知道联想这个品牌，由以前一个小公司迅速发展为一个大公司，大胆尝试多元化发展战略，将产品规模迅速扩大。以下这篇是关于联想营销策略分析的内容分享。本文档讲述联想集团的发展分为三个阶段，联想如何将品牌做到国际化的，怎样市场定位，分析同行竞争对手等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
联想营销策略分析：
微观营销环境:
市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境.
行业内竞争
各产品有着明确的定位,,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险.
替代品
中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁.
联想SWOT分析:
结合笔记本的行业发展现状和联想笔记本存在的确切问题,制定合理的营销决策方案.
1 优势:
(1)市场份额.联想笔记本电脑通灵者整个亚洲市场,市场份额高于其他去竞争对手,以30.6%的市场份额排在第一位.
2 劣势:
(1)IdeaPad的推出,使得联想公司原有三大自主品牌共存,对于联想品牌的划分肯呢个会有一定的影响.
(2)PC核心组件操作系统,处理器等进口或由其他供应商提供,导致定价不自主,特别是应对材料涨价情况,最终导致PC成本偏高.
联想之所以将品牌做到第一实现国际化,主要得益于以下几个方面:
(1)借助家用电脑概念，创造并抢占了市场先机www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yingxiaocl/list71_1.html
(2)18棵“青松”奔赴二类市场，突破了洋电脑的重围，有点农村包围城市的味道
(3)代理体制的极大成功，有钱大家一起挣
(4)专注，就把电脑做好，
(5)价格战很成功，比如率先做到万元以下多媒体电脑等等。
竞争者分析:
过去有很多中国企业都进行了国际化的努力，但真正成功的只有华为、中兴和联想等少数几家。与华为、中兴等在B2B市场上取得的成就不同，一家面向个人消费者的品牌，要想在海外取得成功着实不易，而目前真正在全球市场取得一定地位的中国消费品牌，只有联想一家。如果当年不收购IBM的 个人电脑业务并进军全球市场，联想当前面临的局面也许和方正、同方、TCL等一样，在惠普、戴尔、宏等全球化巨头步步紧逼下，退出个人电脑市场的竞争.
......
以上这篇关于联想营销策略分析的为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多企业营销的策略的资料尽在：营销策略
