金鼎国际大酒店营销方案 下载

根据目前酒店情况首先树立“以市场为先导以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作制定营销方案、市场推广计划并在工作中逐步实施

第一章目标任务

一、客房目标任务：万元/年

二、餐饮目标任务：万元/年

三、起止时间：自年月----年月

第二章形势分析

一、市场形势
1、2001年全市酒店客房10000余间预计今年还会增加1~2个酒店相继开业

2、竞争形势会相当激烈“僧多粥少”的现象不会有明显改善削价竞争仍会持续

3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等

4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等

5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大

二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好

2、老三星酒店知名度高、客房品种全

3、餐饮、会务设施全

4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新但与周围酒店相比还是有差距

第三章市场定位

作为市内中档旅游商务型酒店充分发挥酒店地理位置优势餐饮、会务设施优势瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队（2）境外旅游团队（3）中档的的商务散客（4）各型会议


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