李宁，曾是一个闻名遐迩的名词，是一个本土运动品牌崛起的形容词，而如今却成了走向没落的动词！被后起者追赶而疲于应付、被资本洗盘股价暴跌等等一连串的新闻下来，不禁让人们发问：曾经意气风发、“一切皆有可能”的李宁究竟怎么了？
深陷高库存压力的李宁公司再遭打击，该公司在西班牙公司被报道已经破产。但李宁公司予以否认，称这只是他们在西班牙的授权商。根据西班牙《国家报》的报道，在西班牙注册的“李宁体育服装公司”已宣布破产，不少和李宁公司存在合作的西班牙球队受到影响，其中包括西班牙足球俱乐部萨拉戈萨、拉斯帕尔马斯、塞尔塔维戈和维尔瓦等。
从2004年开始，李宁公司进入西班牙拓展市场，据称曾在马德里商业中心有一套800平方米的豪华办公室。但随着西班牙经济危机的爆发，李宁公司在此处的业务陷入被动，被迫宣布破产和业务重组。那么，李宁公司失败在哪里呢？著名管理培训专家谭小芳老师总结出以下几点：
一、国际化失败
自2008年以来李宁标榜的国际化战略，将李宁打造成国际品牌和国际形象，在某种意义上是不成功。因为市场并没有接受李宁国际化的形象，否则也就不会有李宁在国际市场上的遇到这样尴尬的局面。在国际化道路上，李宁和众多中国运动品牌，都还存在巨大的差距，最重要的其实就是缺少战略支撑点和品牌号召力。
二、丧失价格优势
资料显示，过去两年，李宁公司的鞋类和服装类产品先后三次提价，其中鞋类产品提价幅度累计达25.9%，服装类产品提价幅度累计达36.5%。提价后的李宁产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但是其连续的提价行为也使得原有的性价比优势荡然无存，在如今“价格就是王道”的消费理念中，性价比较高的安踏、匹克等国内运动品牌迅速上位。
三、外部品牌竞争
李宁始终认为自己是一个有着伟大理想的体育品牌公司，他们是看不起只会卖鞋的晋江鞋企业的，但是这几年看着这些曾是自己小老弟们的竞争对手的业绩突飞猛进，甚至已经超过自己的时候，心里总是酸溜溜的。无奈的是，自己的管理团队又不争气。
四、内在困境
1、高层频繁换将
事实上，去年，前李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto事业部总经理伍贤勇、首席产品官徐懋淳和政府及对外公共事务部总监张小岩等高
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