5S观念和成本管理_(ppt 82页） 下载

培训之前课题
一、培训前请把手机关机或切换震动状态
二、确有紧急电话应到会场外面接听
三、培训结束需要大家分享本次培训的心得
培训的目的
一、提高我们的质量意识和现场管理水平
二、培养我们强烈的成本意识
第一部份
5S管理活动
我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西理不清头绪
每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱使得上班人员情绪不佳
制订好的计划事务一忙就“延误”了
材料、车间、仓库堆放混乱帐、物不符堆放长期不用的物品占用大量空间；
想了解现场目前的运转状态被告知只有某某知道可某某偏偏不在
生产车道路被堵塞行人、搬运无法通过
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施5S是为了
提高工作效率
降低成本减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
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