如何推行5S_(ppt 146页） 下载

课程目录
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
管理格言
1、管理每天都在创新
2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化
3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上
——摘自《什么是管理》
第一部分
什么是5S
工厂给你的第一感觉
工厂给你的第一感觉
5S的拓展
5S是现场管理的基础但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动事实上个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动
个人方面：
1、服装仪容的整洁：
2、言行举止的文明：
3、社仪规范的遵守：
4、道德修养的提升
5S的拓展
家庭方面：
●房间的清扫、整理
●喜庆日子的装饰、布置
●家庭的和睦相处
●对长辈的孝顺对晚辈的关爱
5S的拓展
社会方面：
●道足各的整洁畅通
●社区的绿化、美化
●社会的“爱心工程”
5S的具体内容
1、整理（SEIRI）
2、整顿（SEITON）
3、清扫（SEITO）
4、清洁（SEIKETSU）
5、素养（SHITSUKE）
5S的具体内容
此五项内容在日文的罗马发音中均以
“S”为开头故简称为5S5S活动是具体而实在的不仅让员工一听就懂而且能实行就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境
5S的具体内容
1、整理（SEIRI）
区分要用与不要用的东西不要用的东西清理掉
5S的具体内容
2、整顿（SEITON）
要用的东西依
规定定位、定量地
摆放整齐明确地
标识
5S的具体内容
3．清扫(SElSO)
清除职场内的脏污并防止污染的发生
5S的具体内容
4、清洁（SEIKETSU）
将前3S实施的做法制度化、规范化贯彻执行并维持成果
5S的具体内容
5、素养
（SHITSUKE）
人人依规定行事
养成好习惯
5S的起源
1955年针对地、物提出了整理、整顿2个S后来因管理的需求及水准的提高才陆续增加了其余的3个S从而形成目前广泛推行的5S框架......


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