5S的50个问与答（DOC 13页） 下载

1问：在推行5S活动中切入点在哪里？
答：因企业具体情况而异笔者辅导的企业中有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境拉近他们心理与"5S活动"的距离另有一家从设备零配件仓库开始在厂方的密切配合下13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区此两家企业的5S活动均取得巨大的成功
2问：在推行5S活动中有没有先后次序？
答：有并且按步骤推行是非常重要的反之很可能因"推行"不当造成许多阻力事倍功半甚至中途而废按本书中所列步骤推进时一定要视企业的情况视推行中所遇到的问题进行调整这样才能事半功倍取得良好的效果
3问：推行5S一般有3种方法：①自己组织学习、推行②请人讲课自己推行③全程请顾问师辅导推行对于中小企业来讲可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行但这样往往5S活动就难以实施的很好此种矛盾应如何解决？
答：若没有一本既全面、有深度又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考自己推行是件不容易的事情此外光有知识是不够的较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的出于资金方面的考虑请顾问师入厂讲课自己推行适当的时候请顾问师入厂指导几天不失为一种可取的选择
4问：5S推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？
答：事务局负责人要有威信对5S活动的好处深信不疑其他成员大部分是主要推行部门的领导外加善于沟通的干事及文员
5问：如何轻松、愉快地推行5S活动？
答：这不是一件轻松、愉快的事情相反是一件十分艰苦的工作谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利
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