- 名称：5S活动在汽车产业应用探讨（DOC 6页）
- 类型：5S与6S
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- 更新时间：05-02 19:02:37
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《5S活动在汽车产业应用探讨（DOC 6页）》下载简介
丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式为了要不断的改进并且尊重人性必须采取小集团的活动来达成经由小集团的活动不只生产问题的以改进而且可以增进员工的技能、团队精神与士气而主要的小集团活动则包括品管圈与5S活动由于从工厂的现场是可以看出该企业的管理能力所以工厂管理的5S是相当重要的但5S活动的目的并不只是表面的整理、整顿而是要对于品质的提升、安全维护、生产力与设备都要有具体且量化的明确目标
在现场合理化（Rationalization）的进行过程中5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）是最起码、最基础的条件透过5S活动可以达成提升PQCDSM工作管理的基准亦即生产效率的提升（Pproductivity）、确保工作与产品的品质（Qquality）、降低现场不必要的成本浪费（Ccost）、交期能够掌握（Ddelivery）、维持工作流程的安全（Ssafety）进而使员工保持高昂的工作士气（Mmorale）
因此国内产业为了突破困境寻求在企业内创造出一个窗明几净的环境开始积极推动5S活动除了因厂房整体流程如电子半导体产业明朗化进而可吸引人力投入生产外亦可藉由较整洁的工作环境创造出高品质的产品企业在此经营困境中积极推动5S活动是正确的中小企业要持续推动5S活动除了必须彻底了解5S活动的意义并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实
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