管理研讨会6SIGMA材料_(ppt 38页） 下载

分析（Analyze)：分析现有水平与目标水平的差距和问题的根本原因
改进（Improve）：用经济有效的方法求得突破和改进
控制（Control）：建立保持措施并使之标准化将结果用于其它同样或类似场合6Sigma的含义波动：是改进的核心！6?对过程的性能改进的三个关键领域6Sigma的含义6?工具在这里6?项目在这里目标：控制波动
消灭浪费6?与精益生产（LP）6Sigma的含义6?采用的质量工具6Sigma的含义6?采用的质量工具6Sigma的含义6?管理的推动体系倡导者（Champion）：是企业内的高层管理者由一或二位副总裁全面负责6Sigma推行负责选择或确定6Sigma项目管理、领导大黑带和黑带确保按时、按质完成既定的财务目标
大黑带（MasterBlackBelt）：是6Sigma实施技术的总负责协助倡导者选择项目制定实施计划和时间框架表该职位为全职6Sigma人员其主要工作是培训黑带和绿带、理顺人员关系组织和协调项目、会议、培训收集和整理信息执行和实现由倡导者提出的工作任务6Sigma的含义6?管理的推动体系黑带（BlackBelt）：是企业中全面推行6Sigma的中坚力量负责具体执行和推广6Sigma同时负责培训绿带一般情况下一名黑带一年要培训100名绿带该职位也多为全职6Sigma人员1位专职黑带每年要完成5～7个项目
绿带（GreenBelt）：是6Sigma兼职人员是公司内部推行6Sigma项目的执行者他们侧重于6Sigma在每日工作中的应用通常为公司各基层部门的负责人6Sigma占其工作的比重可视实际情况而定
各类人员比例为：每1000名员工应配备大黑带1名黑带10名绿带50-70名?6Sigma的含义几点认识：
6?管理是一项战略：以发展的角度看可使企业获得长期效果
6?管理是一个理念：改进是无止境的追求“零缺陷”的目标
6?管理是一项务实的改进措施：目标定量化并不断逼近
6?管理是一个方法：有一个系统的改进方法
6?管理是一项项目管理技术
6?管理是一个分析工具6Sigma提出的背景
6Sigma的含义
宝钢实施6Sigma的意义关于6Sigma宝钢实施6Sigma的意义6?与ESI——6?是ESI工程的组成部分
……………………


……………………

本站免费提供《管理研讨会6SIGMA材料_(ppt 38页）》下载，我们己经对《管理研讨会6SIGMA材料_(ppt 38页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《管理研讨会6SIGMA材料_(ppt 38页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！