公司5S推进现况（DOC 2页） 下载

间
物品清理；所有物品的定置标识；通道线；
5S检查
已搞全公司的5S检查评分（办公室）；已制定办公室5S检查标准
作改善多的部门得分低大家积极性受挫
检查时间过长（两天半）
禹王公司5S推进现况
化工厂
区分
改善内容
对策
完成日期
负责人
4/6
1/7
2/7
3/7
4/7
待改善
宣传教育
改善成果的持续宣传教育
利用报纸、宣传栏展示改善前后的对比；
利用会议宣讲改善成果
一车间
清扫内容责任人不明确
清扫规范责任区图制定
现场改善成果难以评价维持目标不明确
现场点检标准及评价方法的制定
区域的大标识牌统一
化工厂各车间制作统一区域标识
管路的区分识别
区分不同的管路介质以不同颜色区分
脏污源
制定脏污源改善计划（脏污点、原因、临时对策与永久对策）
其他车间
明确责任与清扫内容及评价方法
参照一车间制定
厂区
各部门清理出物品的待处理仍堆放于角落
继续处理
库房（除五金与包装库）
区域的区分线
区域线划分
区域、数量的标识
比照五金库与包装材料库改善
化工厂仓库整体布局指示图
应在厂区指定位置设置仓库平面图
5S检查
化工厂5S（办公室与车间）评价检查办法
确定厂5S检查内容、周期、参与人员、激励方法等内容

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