企业人力资源诊断_(ppt 26页） 下载

第十一章企业人力资源诊断
教学内容：企业人力资源诊断概述、企业人力资源指数分析
教学时数：3学时
教学重点：企业人力资源诊断的方法及应用
教学难点：企业人力资源诊断的方法及应用
教学方法：课堂讲授、案例讨论
二、人力资源诊断的内容
企业人力资源管理战略层面的诊断:
人力资源管理方针、政策、规划的诊断
人力资源管理运行条件及环境的诊断
对管理人员的能力、品质、决策风格的诊断
企业人力资源管理各环节的诊断:
人力资源考核诊断
人力资源开发诊断
薪酬和福利诊断
人员调配与任用诊断
劳动人际关系诊断
三、人力资源诊断活动的程序
3.人力资源管理状况分析指标
群体指标
A企业从业人员变动状况指标：
就职率=新就职人数/企业人数
退职率=退职人数/企业人数
满员率=已录用人数/需要人数
B企业从业人员的工作状况指标：
实际出勤率=实际工作日/总工作日
加班率=加班时数/总工作时数
每月平均加班率=每月加班时数/企业人数
C企业人员构成比率指标：
直接人员比率=直接作业人数企业人数
一线管理人员比率=一线管理人员数/直接作业人员数
D教育培训比率指标：
受训比率=受训人员数/组织人数
人均受训率=教育培训总时数/企业人数
E安全比率指标：
工伤事故率=全年工伤事故件数/企业人数
工伤事故损失率=损失劳动时间/总劳动时间
员工福利保健率=福利保健费/企业人数
个体指标
A学历、工作能力
B受培训情况：受训内容、考核结果、受训后的业绩等
C工作岗位转移状况：升级、降降、专业调动、部门调动、职务变动等
D奖惩情况：荣誉、惩罚处理情况及现实表现
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