管理资源为了维持自身的生存和发展所作出的关于资源投放方向、重点及其组织方式的一系列重大决策的总和。它是引导企业在风险环境中健康发展的行动纲领。没有明确经营战略的企业难以集中有限资源，发挥战略优势，在竞争中取胜。战略决策失误的企业则会由于资源投向失当、资源分配失当、资源组合失当而在竞争中失利。经营战略是企业高层管理职能的产物，其优劣是企业高层管理能力的反映。
LH集团作为全国行业排头兵，经过十余年的发展，已进入成熟期，制定中长期经营战略已迫在眉睫。根据市场经济的要求，我们认为：
在经营指导思想上，应充分利用品牌、实力和行业地位等优势，实施对外兼并、收购等多角化经营战略。开发新产品，拓展新领域，寻求新的利润增长点，是关系企业发展的一项重要工作。
在生产发展上，应深挖内部潜力，努力降低成本，特别是加强物流管理的工作，积极推行JIT模式和VA分析。
在市场选择上，采取渗透发展方针，继续开拓国际市场，积极参与国际竞争，在竞争中发展自己，壮大自己。
在人事管理上，要建立相对稳定和合理流动相结合的用人机制。用人保持相对稳定意味着不能通过大量的裁员和外部招聘来满足企业对具有高级人才的需要，而必须通过持续的学习教育来深化、拓宽现有职工的知识与技能，为企业的经营与发展提供可靠的人力资源；用人保持合理流动意味着岗位既不能频繁变换，也不能固定不变如死水一般，必须充分考虑职工的个性和潜力以及企业的目标，积极推行"个人申报制"，逐渐形成一种"企业为职工着想，职工为企业尽力"的氛围。
四、制定利润计划
获取利润是企业活动最直接的具体目标，因此，编制利润计划，对生产经营活动进行控制是提高企业经济效益的有效途径。
LH集团97年的经营状况是：
销售额：******万元；
固定费用：******万元；
变动费用：******万元；
销售利润：******万元。
固定费用******万元，小于******万元（即：******×******），这表明LH集团目前的经营处于安全状态。所以，98年的首要工作是集中力量搞好新产品的研究开发。其次是大力降低变动费用。
假定98年的销售额不变，通过优化资源配置，改善经营指标，可为企业带来如下收益：
因利息减少而增加利润******万元；
售出存货******万元，节约利息******万元；减少应收帐款，节约利息******万元。
因管理资源
