阿里巴巴发展战略 ，每个成功的企业都需要有适合自身发展的战略和战略的定位，也就是说正确的发展战略就是企业成功的一半。下面文档介绍了阿里巴巴集团的发展战略，具体通过四个方面对其公司详细了解分析，其中通过公司的简介对公司的了解，整体发展战略，未来发展战略思考等内容。以下这篇是阿里巴巴发展战略的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
阿里巴巴发展战略：
1 公司简介
阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
阿里巴巴旗下的业务群现主要有：
淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场
支付宝—中国领先的在线支付服务
阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司
中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区
阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台
口碑网—中国最大的生活搜索平台
2 整体发展战略
(一)阿里巴巴战略愿景：
正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。
阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解：
第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企；
第二，要成为全球十大网站之一；www.liushuye.com/guanli/qiyezhanyue/zhanyue/list19_1.html
第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。
这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。
(二)阿里巴巴战略发展过程：
切入点精准
阿里巴巴成立初阶段，充分分析了当时的市场环境，准确确定目标市场，并把握市场需求，制定服务提供策略，以中小企业而不是大企业为切入点，进军电子商务；
充分研究当时的中国市场现状，决定从信息流做起，并全部免费服务，为广大中小企业提供免费供求信息，即使2001年网络泡沫破裂以后，依然坚持免费政策，正式这一政策使阿里巴巴在短时间内聚集了大量供求信息和人气；
横向一体化战略
首先，阿里巴巴集团在B2B业务做大做强的基础上，充分挖掘资源价值，并充分分析市场环境，果断进入C2C领域。而在于eBay的竞争中，依靠免费策略和正确的营销策略，获得了巨大的市场份额。如今淘宝网正朝着“商业零售帝国”的目标进发。
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